Вопросы о внедрении

Этапы внедрения Рациональной модели трудовых отношений:

1. Первый шаг – ознакомление с решением

Собственникам предприятия и генеральным директорам необходимо посетить 3-дневный семинар компании «АМИ-Систем». На семинаре рассматривается научная мотивация труда и раскрывается практическое решение: как на отечественных предприятиях (с учетом особенностей российского менталитета) повысить дисциплину, исполнительность персонала и производительность труда до уровня западных и азиатских компаний, благодаря которому кратно увеличили свою эффективность и прибыльность сотни крупных, средних и малых российских предприятий. Именно поэтому важно, чтобы именно руководители (собственники и генеральный директор) посетили семинар.

2. Начало внедрения

Внедрением Рациональной модели трудовых отношений занимаются специалисты компании «АМИ-Систем». После заключения договора они выезжают на предприятие. На первом этапе специалисты проводят анализ предприятия, работают с собственником, первым руководителем и его заместителями.

3. Адаптация Рациональной модели трудовых отношений под специфику предприятия

Специалисты «АМИ-Систем» адаптируют Рациональную модель трудовых отношений (РМТО) под специфику предприятия. Параллельно создается логичная организационная система управления либо проводится ревизия существующей на предприятии системы.

4. Обучение персонала

После адаптации Рациональной модели трудовых отношений (РМТО) и разработки организационной системы специалисты «АМИ-Систем» разъясняют всем работникам предприятия новую систему мотивации, отвечают на вопросы, принимают зачеты у линейных руководителей на знание данной системы.

5. Запуск системы в работу

После того как персонал ознакомлен с новыми правилами работы, система начинает работать в штатном режиме.

Рациональная модель трудовых отношений устраняет главное препятствие на пути повышения производительности труда - нерешенность проблемы мотивации к высокопроизводительному труду на каждом рабочем месте с учетом особенностей менталитета россиян. Решив эту проблему, Вы сможете запустить процесс повышения производительности труда. И этот процесс в дальнейшем станет постоянным, пока производительность труда не достигнет максимально возможных значений. При этом потенциал роста производительности труда на российских предприятиях очень большой – до 4 раза и более.

У всех компаний есть в том или ином виде организационная структура, система документооборота и мотивации. Но все они имеют ключевой недостаток – им приходится действовать в условиях той организационной культуры, которая изначально задана особенностями российского менталитета. То есть, их КПД значительно ниже, чем он мог бы быть в более благоприятных условиях.

Внедрение Рациональной модели трудовых отношений делает организационную культуру высокопроизводительной, как следствие, изменяется и подход к управлению персоналом и предприятием в целом. Более эффективной становится и существующая на предприятии организационная система управления.  

Проблемами управления персоналом занимаются многие компании, но ни одна из них не смогла представить полного и действенного решения, ориентированного именно на российские условия. Рациональная модель трудовых отношений (практическая модель научной мотивации труда) – это оригинальное и не имеющее аналогов решение, эффективность которого многократно подтверждена на практике.

Рациональная модель трудовых отношений – это фундаментальная научная разработка, эксклюзивные права на которую принадлежат компании "АМИ-Систем". 

Существуют необходимые требования к компании, которая планирует внедрить Рациональную модель трудовых отношений (РМТО):

• Продукция (услуги) должны быть рентабельными, хотя бы теоретически.
• Предприятие должно обладать оборотными средствами или возможностью их пополнить до необходимого (рабочего) уровня.
• Заработная плата персоналу должна выплачиваться регулярно.

Выполнение данных условий дает зеленый свет на внедрение РМТО, которая позволяет задействовать внутренние резервы организации и открывает путь к ее максимально возможной эффективности.

Продолжительность внедрения РМТО и организационной системы управления зависит от многих факторов: от количества персонала, количества юридических лиц, структуры и вида деятельности предприятия. Продолжительность внедрения определяется при диагностике предприятия. От продолжительности внедрения, как следствие, зависит и стоимость услуг. Исчерпывающие ответы на все вопросы Вы можете получить, посетив очередной семинар. 

Повышение производительности труда в подавляющем большинстве случаев не приводит к сокращению персонала. Наоборот. Более высокая производительность труда повышает конкурентоспособность компании, бизнес расширяется, появляются новые филиалы, открываются новые вакансии на руководящие должности, у работников появляется возможность карьерного роста. То, что рост производительности однозначно приводит к сокращению персонала – это миф. Посмотрите пример компании Toyota, где высочайший уровень производительности труда и принцип пожизненного найма. Аналогично на российских предприятиях, где используется Рациональная модель трудовых отношений, при росте производительности труда сокращение персонала происходит крайне редко. Обычно за счет значительного роста бизнеса, наоборот, нанимается дополнительный персонал.   

Нагрузка на работников предприятий не увеличивается. Наоборот, за счет того, что все действия становятся более рациональными, а процессы в организации – упорядоченными, происходит снижение числа «лишних» движений и действий. Сотрудник может делать ту же работу с меньшими усилиями, быстрее и качественнее. А новые взаимоотношения в коллективе позволяют сделать совместную работу в разы эффективнее. Для этого нужно лишь создать эффективным коллективное (организационное) мышление, что и обеспечивает Рациональная модель трудовых отношений.

При внедрении Рациональной модели трудовых отношений выигрывают не только работодатель, но и сотрудники предприятий. Более высокая производительность труда и рост прибыльности позволяют компаниям достойно вознаградить своих сотрудников за их труд, предложить конкурентоспособную для рынка заработную плату, что и происходит практически на всех предприятиях, использующих систему.