СЕМИНАР: Научная мотивация труда. Создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов
16 - 18 ноября 2023г.
Один мотивированный работник превосходит четверых демотивированных
Абсолютно все российские компании используют в корне неверные системы стимулирования труда. На семинаре будет продемонстрирован механизм демотивации персонала, который скрыт во всех, на первый взгляд логичных, системах оплаты труда (повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других). Будет доказано, что причина всех проблем, связанных с управлением персоналом в России, кроется не в культуре (не в менталитете россиян), а в повсеместном использовании данных безнадежно устаревших систем оплаты труда, от которых развитые страны отказались уже более полувека назад.
На семинаре детально раскрываются три технологии мотивации, позволяющие гарантированно сделать дисциплинированным любой трудовой коллектив (независимо от численности персонала), до 4-х раз повысить производительность труда каждого работника. Благодаря этому значительно снизить издержки предприятий, повысить конкурентоспособность продукции (услуг) и, как следствие, кратно увеличить продажи и прибыль. Данные технологии мотивации персонала применяют практически все компании развитых стран и уже сотни крупных, средних и малых предприятий России.
Научная мотивация труда — это научно обоснованное решение, гарантирующее создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов.
Научная мотивация труда позволяет получить феноменальный результат — максимальную эффективность любой организации при минимальных управленческих усилиях.
ВИДЕО о научной мотивации труда (всего 3 минуты):
Программа семинара
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В РОССИИ
- Эффективное управление организациями.
- Повышение производительности труда на российских предприятиях.
- Максимальная эффективность организаций при минимальных управленческих усилиях.
- 4-х кратный рост валовой прибыли — потенциал повышения эффективности любых отечественных предприятий.
2. НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА. ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ — ДЕМОТИВАЦИЯ ТРУДА
- Все широко применяемые в России системы оплаты труда только демотивируют персонал. Это касается повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других систем.
- Только три технологии позволяют решить проблему мотивации труда — гарантированно создавать дисциплинированные высокопроизводительные трудовые коллективы:
1) эффективная заработная плата;
2) стажировка персонала;
3) практическая модель научной мотивации труда.
- Отождествление интересов каждого работника с интересами работодателя.
- Составные части специальной эффективной системы оплаты труда.
- Рациональная модель трудовых отношений.
- Практика создания высокопроизводительных трудовых коллективов в российских предприятиях.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, АДАПТИРОВАННАЯ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Система планирования и бюджетирования для предприятий различной специализации.
- Моделирование организационных структур и постановка качественного управленческого учета.
- Техника эффективного администрирования.
- Достижение максимальной эффективности организаций при минимальных управленческих усилиях.
4. УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Рациональная модель управления группой предприятий.
- Ключевые функции управления головной (управляющей) компании группы предприятий.
5. АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Стратегия непрерывного совершенствования.
- Пошаговая технология 4-х кратного повышения эффективности российских предприятий.
