Перейти к основному содержанию
АМИ-Систем
Научная мотивация труда. Всё остальное не работает

Cеминар

СЕМИНАР: Научная мотивация труда. Создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов

13 - 15 марта 2025г.

Один мотивированный трудовой коллектив превосходит
четыре демотивированных

Трудовые коллективы демотивированы на всех предприятиях страны, потому что все без исключения российские компании используют в корне неверные системы оплаты и стимулирования труда. На семинаре будет продемонстрирован механизм демотивации персонала, который скрыт во всех, на первый взгляд логичных, системах оплаты труда: повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других. Будет доказано, что причина всех проблем, связанных с управлением персоналом в России, кроется не в культуре (не в менталитете) россиян, а в повсеместном использовании этих безнадежно устаревших систем начисления заработной платы, от которых все развитые страны отказались еще в первой половине XX века. Именно по причине использования до сих пор данных демотивирующих персонал систем оплаты труда российские предприятия до 4-х раз отстают по уровню производительности труда от западных и азиатских компаний.

На семинаре детально раскрываются три технологии мотивации, позволяющие получить феноменальный результат — гарантированно сделать любой трудовой коллектив дисциплинированным, до 4-х раз повысить производительность труда каждого работника. Благодаря этому значительно снизить издержки предприятий, повысить конкурентоспособность продукции (услуг) и, как следствие, кратно увеличить продажи и прибыль. Данные технологии мотивации персонала применяют практически все компании развитых стран и уже сотни крупных, средних и малых предприятий России.

Научная мотивация труда — это научно обоснованное решение, гарантирующее создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов.

Программа семинара

1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В РОССИИ

  • Повышение производительности труда на российских предприятиях.
  • Максимальная эффективность организаций при минимальных управленческих усилиях.
  • 4-х кратный рост валовой прибыли — потенциал повышения эффективности любых отечественных предприятий.
 

2. НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА. ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ — ДЕМОТИВАЦИЯ ТРУДА

  • Все широко применяемые в России системы оплаты труда демотивируют персонал. Это касается повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других систем.
  • Только три технологии позволяют решить проблему мотивации труда — гарантированно создавать дисциплинированные высокопроизводительные трудовые коллективы:
    1) эффективная заработная плата;
    2) стажировка персонала;
    3) практическая модель научной мотивации труда.
  • Отождествление интересов каждого работника с интересами работодателя.
  • Составные части специальной эффективной системы оплаты труда.
  • Практическая модель научной мотивации труда:
      - унифицированная тарифная система;
      - унифицированная результирующая система;
      - унифицированная система дополнительного премирования.
  • Технология внедрения научной мотивации труда.
  • Практика создания дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов в российских предприятиях.
  • Организационная система управления высокопроизводительными трудовыми коллективами.
  • Техника эффективного администрирования.
  • Достижение максимальной эффективности организаций при минимальных управленческих усилиях.
  • Особенности управления группой высокопроизводительных предприятий.
 

3. АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

  • Стратегия непрерывного совершенствования.
  • Устранение (непреодолимых до сих пор) ограничений в развитии всех российских организаций.
  • Пошаговая технология 4-х кратного повышения эффективности предприятий России при ограниченных ресурсах.
 
4. ВОПРОСЫ СОЗДАНИЯ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

 

Загрузка...

Место проведения семинара

Москва, ул. Балчуг, д.1, Отель «Балчуг Кемпински», Конференц-зал «Ярославль». 
От метро Новокузнецкая - 500 м, 10 мин. пешком, от метро Третьяковская - 800 м, 12 мин. пешком. 
(Смотреть на карте)

Даты и время проведения семинара

13 - 15 марта 2025 г.
Трехдневный семинар, ежедневно с 10:00 до 18:00

Семинар проводит

Владимир Бовыкин, президент компании «АМИ-Систем», доктор экономических наук, ученый-практик. Проблемой мотивации персонала занимается свыше 30 лет. Из них более 28 лет специализируется на помощи российским предприятиям в решении данной проблемы. Созданная им практическая модель научной мотивации труда внедрена в сотнях российских компаний, среди которых крупные, средние и малые предприятия всех отраслей экономики. 

Стоимость семинара (с НДС)

54 000 рублейдля собственников и руководителей крупных и средних предприятий, а также малых предприятий с численностью персонала более 30 сотрудников.

ЗАМЕЧАНИЕ. Для остальных руководителей условия участия в данном семинаре просим уточнять
по телефону +7(495) 961-38-77 или по email: [email protected]

В стоимость включены кофе-паузы, обеды в ресторане, раздаточный материал.

Каждому участнику семинара в подарок выдается книга В. Бовыкина "Научная мотивация труда".

ПРИМЕЧАНИЕ: предложение не является публичной офертой.

Отзывы руководителей

«На сегодняшний момент, по сравнению с началом работ по внедрению, удалось повысить объемы производства в 2,2 раза. Ни я и никто другой раньше и подумать не могли, что предприятие сможет давать такие объемы! При этом численность персонала возросла всего в 1,23 раза. Производительность труда повысилась в 1,8 раза».

Генеральный директор ООО «КЗТО «РАДИАТОР» Самохвалов А.В.

«В чем разительно отличается семинар АМИ-Систем от любых других, так это в том, что технология мотивации труда АМИ-Систем концентрирует всю ответственность за эффективность управления подразделениями (отделами, цехами, участками) единолично на руководителях этих подразделений, вооружая их действенными рычагами мотивации и управления персоналом».

Исполнительный директор ООО «МПЗ Мясницкий ряд» Филиппов Д.С.

«Объем производства и выручка выросли у нас в 2,4 раза, производительность труда выросла в 2,3 раза, прибыль также выросла в 2,3 раза».

Учредитель ООО «РУБИС» Пахомов А.Ю.

prev
next

Заявка на участие в семинаре


top