СЕМИНАР: Научная мотивация труда. Создание
дисциплинированных высокопроизводительных
трудовых коллективов
24 - 26 марта 2022 г.
На семинаре раскрывается практическая модель научной мотивации труда, позволяющая создавать дисциплинированные высокопроизводительные трудовые коллективы. Она в четыре раза эффективнее любой из общепринятых систем оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, сдельных и других. Она впервые позволяет существенно повысить дисциплину всего персонала, до 4-х раз повысить производительность труда каждого работника, благодаря чему значительно снизить издержки предприятий, повысить конкурентоспособность продукции (услуг) и, как следствие, увеличить продажи и прибыль.
Научная мотивация труда — это научно обоснованное решение, гарантирующее создание высокопроизводительных коллективов. В итоге перед предприятиями открываются совершенно новые возможности. Поэтому на семинаре дополнительно рассматривается решение организационных проблем, которое в совокупности с решением проблемы мотивации труда позволяет до 4-х раз повысить эффективность и прибыльность российских предприятий и групп предприятий.
Программа семинара
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В РОССИИ
- Эффективное управление организациями.
- Повышение производительности труда на российских предприятиях.
- 4-х кратный рост валовой прибыли — потенциал повышения эффективности отечественных предприятий.
2. НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА
- Причина неэффективности всех широко применяемых в России систем оплаты и стимулирования труда (окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, сдельных и др.).
- Как общепринятые системы оплаты труда автоматически порождают организационный хаос в отечественных предприятиях.
- Только три технологии позволяют гарантированно создавать дисциплинированные высокопроизводительные трудовые коллективы:
1) эффективная заработная плата;
2) стажировка персонала;
3) практическая модель научной мотивации труда.
- Отождествление интересов каждого работника с интересами работодателя.
- Составные части специальной эффективной системы оплаты труда.
- Рациональная модель трудовых отношений.
- Практика создания высокопроизводительных трудовых коллективов в российских предприятиях.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, АДАПТИРОВАННАЯ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Система планирования и бюджетирования для предприятий различной специализации.
- Моделирование организационных структур и постановка качественного управленческого учета.
- Техника эффективного администрирования.
- Регулирование отношений между собственником и генеральным директором.
4. УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Рациональная модель управления группой предприятий.
- Ключевые функции управления головной (управляющей) компании группы предприятий.
5. АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Стратегия непрерывного совершенствования.
- Пошаговая технология 4-х кратного повышения эффективности российских предприятий.
