СЕМИНАР: Научная мотивация труда. Создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов
7 - 9 августа 2025г.
Трудовые коллективы демотивированы практически на всех предприятиях страны. На семинаре будет продемонстрирован механизм демотивации персонала, который скрыт во всех, на первый взгляд логичных, системах оплаты труда: повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других. Будет доказано, что причина всех проблем, связанных с управлением персоналом в России, кроется не в культуре (не в менталитете) россиян, а в повсеместном использовании этих безнадежно устаревших систем начисления заработной платы, от которых все развитые страны отказались еще в первой половине XX века. Именно по причине использования до сих пор данных демотивирующих персонал систем оплаты труда российские предприятия до 4-х раз отстают по уровню производительности труда от западных и азиатских компаний.
На семинаре детально раскрываются три технологии мотивации, позволяющие получить феноменальный результат — гарантированно сделать любой трудовой коллектив дисциплинированным, до 4-х раз повысить производительность труда каждого работника. Благодаря этому значительно снизить издержки предприятий, повысить конкурентоспособность продукции (услуг) и, как следствие, кратно увеличить продажи и прибыль. Данные технологии мотивации персонала применяют практически все компании развитых стран и уже тысячи крупных, средних и малых предприятий России.
Научная мотивация труда — это научно обоснованное решение, гарантирующее создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов.
Программа семинара
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В РОССИИ
- Повышение производительности труда на российских предприятиях.
- Максимальная эффективность организаций при минимальных управленческих усилиях.
- 4-х кратный рост валовой прибыли — потенциал повышения эффективности любых отечественных предприятий.
2. НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА. ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ — ДЕМОТИВАЦИЯ ТРУДА
- Все широко применяемые в России системы оплаты труда демотивируют персонал. Это касается повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других систем.
- Только три технологии позволяют решить проблему мотивации труда — гарантированно создавать дисциплинированные высокопроизводительные трудовые коллективы:
1) эффективная заработная плата;
2) стажировка персонала;
3) практическая модель научной мотивации труда.
- Отождествление интересов каждого работника с интересами работодателя.
- Составные части специальной эффективной системы оплаты труда.
- Практическая модель научной мотивации труда:
- унифицированная тарифная система;
- унифицированная результирующая система;
- унифицированная система дополнительного премирования.
ЗАМЕЧАНИЕ. Названия данных подсистем оплаты труда по форме совпадают с общепринятыми названиями, потому что это продиктовано трудовым кодексом РФ. Что касается их внутреннего содержания — это совершенно новые системы оплаты труда, которые принципиально отличаются от общепринятых в России систем. - Технология внедрения научной мотивации труда.
- Практика создания дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов в российских предприятиях.
- Организационная система управления высокопроизводительными трудовыми коллективами.
- Техника эффективного администрирования.
- Достижение максимальной эффективности организаций при минимальных управленческих усилиях.
- Особенности управления группой высокопроизводительных предприятий.
3. АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Стратегия непрерывного совершенствования.
- Устранение (непреодолимых до сих пор) ограничений в развитии всех российских организаций.
- Пошаговая технология 4-х кратного повышения эффективности предприятий России при ограниченных ресурсах.
4. ВОПРОСЫ СОЗДАНИЯ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
