Создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов — все Ваши сотрудники будут работать как немцы, японцы и работники других высокоразвитых стран
Общеизвестно о высокой производительности труда немецких и японских работников. Каждый из них работает как четверо россиян. Это подтверждают аналитики McKinsey&Co: по сравнению с лидирующими мировыми экономиками на отечественных предприятиях, можно сказать, пользу приносит всего четверть сотрудников. Таким образом, в России 4-кратный потенциал повышения производительности труда персонала. И практика подтверждает это. Россияне могут работать не хуже работников развитых стран.
Чтобы работники отечественных предприятий начали работать как персонал западных и азиатских компаний, необходимо решить проблему мотивации труда.
Рациональная модель трудовых отношений (РМТО)
Проблема мотивации труда в России впервые решена на основе высокой технологии управления "Рациональная модель трудовых отношений", которая всесторонне учитывает Трудовой Кодекс РФ. Это решение позволило гарантированно создавать дисциплинированные высокопроизводительные трудовые коллективы на базе существующих коллективов.
Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) — это практическая модель научной мотивации труда, при использовании которой в российских предприятиях работники начинают трудиться так же высокопроизводительно, как персонал ведущих западных и азиатских компаний.
В основе Рациональной модели трудовых отношений (РМТО) лежит специальный комплекс типовых правил: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно управлять персоналом. Также Рациональная модель трудовых отношений включает в себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организации.
Рациональная модель трудовых отношений (практическая модель научной мотивации труда) представляет собой готовый к внедрению комплект специально разработанной документации (100 страниц), который полностью соответствует ТК РФ и охватывает весь спектр вопросов, связанных с оплатой и эффективным стимулированием труда каждого работника любой должности (профессии) на предприятиях любой специализации и численности персонала:
- Положение о тарифах (окладах).
- Положение о надбавках к тарифам (окладам).
- Положение о системе стимулирующих доплат.
- Положение о системе оплаты труда.
- Положение о тарифной оплате руководителей, специалистов и служащих.
- Положение о тарифной оплате работников рабочих профессий.
- Положение о системе премирования.
- Инструкция линейному руководителю по управлению персоналом, в том числе:
- Инструкция линейному руководителю по порядку проведения периодической оценки качества труда.
- Инструкция линейному руководителю по ведению табеля учета труда линейных руководителей, специалистов и служащих.
- Инструкция линейному руководителю по ведению табеля учета труда работников рабочих профессий.
- Инструкция линейному руководителю по применению наряд-заданий для рабочих-сдельщиков.
- Инструкция экономисту по труду.
- Инструкция инспектору по кадрам.
К данному комплекту документов разработано программное обеспечение, которое позволяет обеспечить правильный персональный подход к мотивации труда и начислению заработной платы каждому работнику независимо от специфики предприятия и численности персонала.
ЗАМЕЧАНИЕ. Практическая модель научной мотивации труда (данный комплект документов и технология его внедрения) подробно рассматриваются на семинаре АМИ-Систем.
Организационная система управления
Когда трудовой коллектив становится дисциплинированным и высокопроизводительным, процесс управления им многократно упрощается. И чтобы он работал максимально эффективно, у руководителя организации объективно возникает потребность в систематизации управления данным коллективом. В итоге возникает потребность в организационной системе управления.
Организационная система управления призвана обеспечить рациональное движение материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.
Организационная система управления отвечает на вопросы: кто, что, как и когда должен в организации делать для выполнения ее целей и задач.
Составные части организационной системы
- Тщательно проработанная структура управления
- Положение о подразделениях и должностные инструкции
- Штатно-должностное расписание
- Маршрутные карты движения документооборота
- Формы документов, необходимых для выполнения всех процедур документооборота
Из вышесказанного следует: Рациональная модель трудовых отношений и Организационная система управления представляют собой полноценный прикладной инструмент управления предприятием любой специализации и численности персонала, который позволяет в российских условиях повысить эффективность организаций до максимально возможного уровня.
Практические результаты внедрений
