26 - 28 февраля 2026 г.
Москва, отель «Балчуг Кемпински»
Все общепринятые в России системы оплаты труда лишь демотивируют персонал — это окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельные и безокладные системы. В результате демотивации трудовых коллективов на российских предприятиях не удается нормально внедрить ни автоматизацию, ни ISO, ни бережливое производство. Ничего не работает так, как должно работать. По причине использования данных безнадежно устаревших систем оплаты труда российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе. Пришло время решить проблему.
На семинаре будут детально раскрыты три технологии мотивации персонала, позволяющие гарантированно до 2 - 4 раз повысить производительность труда коллективов любой численности.
Эффективность данных технологий многократно подтверждена на практике на нескольких сотнях крупных, средних и малых предприятий России и сотнях тысяч западных и азиатских компаний. Проблема мотивации труда решена!
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В РОССИИ
- Повышение производительности труда на российских предприятиях.
- Максимальная эффективность организаций при минимальных управленческих усилиях.
- 4-х кратный рост валовой прибыли — потенциал повышения эффективности любых отечественных предприятий.
2. НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА. ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ — ДЕМОТИВАЦИЯ ТРУДА
- Почему все широко применяемые в России системы оплаты труда демотивируют персонал. Это касается повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других систем.
- Только три технологии позволяют решить проблему мотивации труда — гарантированно создавать дисциплинированные высокопроизводительные трудовые коллективы:
1) эффективная заработная плата;
2) стажировка персонала;
3) практическая модель научной мотивации труда.
- Отождествление интересов каждого работника с интересами работодателя.
- Составные части специальной эффективной системы оплаты труда.
- Практическая модель научной мотивации труда:
- унифицированная тарифная система;
- унифицированная результирующая система;
- унифицированная система дополнительного премирования.
ЗАМЕЧАНИЕ. Названия данных подсистем оплаты труда по форме совпадают с общепринятыми названиями, потому что это продиктовано трудовым кодексом РФ. Что касается их внутреннего содержания — это совершенно новые системы оплаты труда, которые принципиально отличаются от общепринятых в России систем. - Технология внедрения научной мотивации труда.
- Практика создания дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов в российских предприятиях.
- Организационная система управления высокопроизводительными трудовыми коллективами.
- Техника эффективного администрирования.
- Достижение максимальной эффективности организаций при минимальных управленческих усилиях.
- Особенности управления группой высокопроизводительных предприятий.
3. АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Стратегия непрерывного совершенствования.
- Устранение (непреодолимых до сих пор) ограничений в развитии всех российских организаций.
- Пошаговая технология 4-х кратного повышения эффективности предприятий России при ограниченных ресурсах.
4. ВОПРОСЫ СОЗДАНИЯ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
