СЕМИНАР: Научная мотивация труда. Создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов
6 - 8 июня 2024г.
Один мотивированный трудовой коллектив превосходит
четыре демотивированных
Трудовые коллективы демотивированы на всех предприятиях страны, потому что абсолютно все российские компании используют в корне неверные системы стимулирования труда. На семинаре будет продемонстрирован механизм демотивации (отрицательной мотивации) персонала, который скрыт во всех, на первый взгляд логичных, системах оплаты труда: повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других. Будет доказано, что причина всех проблем, связанных с управлением персоналом в России, кроется не в культуре (не в менталитете россиян), а в повсеместном использовании данных безнадежно устаревших демотивирующих персонал систем оплаты труда, от которых все развитые страны избавились еще в первой половине XX века. Именно по этой причине российские предприятия до 4-х раз и более отстают по уровню производительности труда от западных и азиатских компаний.
На семинаре детально раскрываются три технологии мотивации, позволяющие получить феноменальный результат — гарантированно сделать любой трудовой коллектив дисциплинированным, до 4-х раз повысить производительность труда каждого работника. Благодаря этому значительно снизить издержки предприятий, повысить конкурентоспособность продукции (услуг) и, как следствие, кратно увеличить продажи и прибыль. Данные технологии мотивации персонала применяют практически все компании развитых стран и уже сотни крупных, средних и малых предприятий России.
Научная мотивация труда — это научно обоснованное решение, гарантирующее создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов.
Программа семинара
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В РОССИИ
- Эффективное управление организациями.
- Повышение производительности труда на российских предприятиях.
- Максимальная эффективность организаций при минимальных управленческих усилиях.
- 4-х кратный рост валовой прибыли — потенциал повышения эффективности любых отечественных предприятий.
2. НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА. ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ — ДЕМОТИВАЦИЯ ТРУДА
- Все широко применяемые в России системы оплаты труда демотивируют персонал. Это касается повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других систем.
- Только три технологии позволяют решить проблему мотивации труда — гарантированно создавать дисциплинированные высокопроизводительные трудовые коллективы:
1) эффективная заработная плата;
2) стажировка персонала;
3) практическая модель научной мотивации труда.
- Отождествление интересов каждого работника с интересами работодателя.
- Составные части специальной эффективной системы оплаты труда.
- Рациональная модель трудовых отношений.
- Практика создания высокопроизводительных трудовых коллективов в российских предприятиях.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, АДАПТИРОВАННАЯ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Система планирования и бюджетирования для предприятий различной специализации.
- Моделирование организационных структур и постановка качественного управленческого учета.
- Техника эффективного администрирования.
- Достижение максимальной эффективности организаций при минимальных управленческих усилиях.
4. УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Рациональная модель управления группой предприятий.
- Ключевые функции управления головной (управляющей) компании группы предприятий.
5. АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Стратегия непрерывного совершенствования.
- Пошаговая технология 4-х кратного повышения эффективности российских предприятий.