Перейти к основному содержанию
АМИ-Систем
Научная мотивация труда. Всё остальное не работает

Научная мотивация труда

Научная мотивация труда — научно обоснованное решение проблемы мотивации персонала, гарантирующее результат.

Практическая модель научной мотивации труда в четыре раза (!) эффективнее любой из общепринятых в России систем оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальных, в том числе на основе KPI; сдельных; безокладных; на основе KТУ и других. Разница настолько значительна, что можно сказать: кроме научной мотивации труда всё остальное не работает.

Научная мотивация труда полностью соответствует всем принципам научного управления (научной организации труда).

Научная мотивация труда опирается на законы, управляющие поведением людей, изучает интересы работников и работодателей, что позволило определить оптимальный способ отождествления этих интересов. В результате:

Научная мотивация труда позволяет отождествить интересы работодателя с интересами каждого работника организации, то есть обеспечить взаимно однозначное соответствие между интересами сторон по принципу: выгодное для работодателя выгодно для каждого работника; и наоборот, невыгодное для работодателя невыгодно для каждого работника. Только в этом случае у каждого работника появляется смысл в производительном труде на организацию.

Научная мотивация труда — это создание единого комплекса типовых специальных правил, которые позволяют всесторонне регулировать трудовые отношения в любых производственных ситуациях путем достижения тождества интересов работодателя и любого наемного работника, при котором у каждого работника вырабатывается высокопроизводительная модель поведения, полностью соответствующая производственным интересам предпринимателя.

Главный вывод научной мотивации труда: чтобы каждый работник и весь коллектив начали производительно трудиться, должны выполняться два условия:

  • во-первых, для каждого работника должно быть единственно выгодным работать производительно, быть дисциплинированным и исполнительным;
  • во-вторых, не должно быть ни одной лазейки в правилах, регулирующих трудовые отношения, ни малейшего шанса трудиться спустя рукава без отрицательных для себя последствий.

Практической моделью научной мотивации является Рациональная модель трудовых отношений, которая является высокой (наукоемкой) технологией управления и базируется на специальной эффективной системе оплаты труда.

Рациональная модель трудовых отношений

Это система управления персоналом (практическая модель научной мотивации труда) создана с учетом ТК РФ. Она позволяет повысить дисциплину и исполнительность каждого работника в рамках всей организации, тем самым повысить производительность труда.

В основе Рациональной модели трудовых отношений лежит специальный комплекс типовых правил: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно управлять персоналом. Также Рациональная модель трудовых (РМТО) отношений включает в себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организации.

Задача Рациональной модели трудовых отношений (РМТО)

Обеспечить высокий уровень трудовой, производственной и исполнительской дисциплины на каждом рабочем месте за счет правильного регулирования трудовых отношений и использования эффективной системы оплаты труда.

Составные РМТО

  • Унифицированная тарифная система
  • Унифицированная результирующая система
  • Система участия персонала в доходах (прибылях)

 

Принципы регулирования трудовых отношений

  • единоначалие
  • неукоснительное подчинение каждого работника своему непосредственному начальнику
  • строгая дисциплина и порядок
  • единые правила сотрудничества для всего персонала
  • соответствие денежного вознаграждения затратам труда

После внедрения Рациональной модели трудовых отношений (РМТО) на любых предприятиях на базе существующего трудового коллектива создается дисциплинированный высокопроизводительный коллектив, предприятия начинают слаженно работать, растет производительность труда. 

Принципиальное отличие РМТО от широко применяемых в России систем мотивации и стимулирования труда

Специальное построение Рациональной модели трудовых отношений (РМТО) на основе трех взаимосвязанных унифицированных систем (тарифной, результирующей и системы участия в прибылях) позволяет создать достаточно большое количество правил стимулирования при регулировании трудовых отношений, которые закрывают любые вопросы мотивации в рамках любого предприятия любой численности персонала. Причем все правила регулирования отношений и мотивации понятны персоналу, так как являются прикладными к различным производственным ситуациям и регулированию отношений между работником и руководителем, между работником и его коллегами.

В то же время общепринятые в России системы оплаты труда (окладная, окладно-премиальная, в том числе на основе KPI, сдельная система, …) из-за своей ограниченности (примитивности) совершенно не способны решить проблему мотивации и организационного поведения.

Первоочередная задача повышения эффективности предприятий России

Рациональная модель трудовых отношений впервые позволяет гарантированно создавать дисциплинированные высокопроизводительные коллективы, потому что все руководители получают действенные рычаги управления, благодаря чему четко выстраивается вертикаль власти во всех подразделениях; каждый сотрудник может ответить на вопрос «как оплачивается мой труд» и понимает, что нужно сделать для того, чтобы увеличить свое вознаграждение; сотрудники становятся заинтересованы в освоении смежных специальностей и осваивают их, как следствие, повышается гибкость управления, сводятся к минимуму конфликты, сотрудники начинают взаимодействовать в конструктивном режиме; благодаря повышению исполнительской дисциплины повышается качество продукции и услуг; весь коллектив начинает работать в одном направлении — на рынок, ориентируясь на потребности клиентов; снижается себестоимость продукции, повышается её конкурентоспособность и прибыльность.

Научная мотивация труда впервые решает эту проблему.

Ознакомьтесь с практическим решением проблемы мотивации труда

БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
"НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА"

Подробнее


top