Отзыв по результатам внедрения Рациональной модели трудовых отношений
ГК Рязаньпроект крупнейшая в Рязанской области организация по предоставлению услуг и выполнению работ в части инженерных изысканий для строительства и разработки проектной документации. Основные виды объектов строительства, по которым мы работаем:
- Гидротехническое сооружения
- Объекты соцкультбыта
- Административные объекты
- Объекты торговли
- Автомобильные дороги
За всю историю существования (с 1954 года) компания неоднократно трансформировалась и преобразовывалась, то находясь на пике прибыльности, то на грани выживания. В 2017-м году остро встал вопрос о целесообразности продолжения хозяйственной деятельности в связи с убытками, образовавшимися в 2016-м году. В результате ставка была сделана на изменение системы управления. Выбор был сделан в пользу Научной мотивации труда – внедрения Рациональной модели трудовых отношений (РМТО).
Первые ощутимые результаты удалось получить через год после внедрения РМТО, хотя лично я начал чувствовать результат раньше – уже после первых трёх месяцев. Выражалось это в том, что процесс управления начал переходить из «непроходимого болота» в упорядоченный прозрачный процесс. Сотрудники стали больше слушать и чётче выполнять поставленные задачи. Сопротивление персонала снижалось и перерастало в содействие.
В итоге к началу 2022-ого года удалось достичь следующих результатов:
- Численность персонала осталась прежней (100 человек)
- выручка увеличилась в 2 раза
- сроки выполнения работ сократились на 50%
- производительность труда повысилась в 2 раза
- доля брака в работе снизилась на 30%
- валовая прибыль увеличилась в 3 раза
В настоящий момент большинство наших конкурентов не в состоянии с нами соперничать. Мы, предлагая наиболее выгодные условия для заказчиков, в большинстве случаев выбираем ту работу, которая нам интересна, оставляя конкурентам менее «сладкие» куски. Заработная плата у нас выше, чем у конкурентов, штат сотрудников практически постоянный. Работа строится в основном слаженно и чётко, хотя есть ещё над чем работать, и мы знаем что надо делать для этого. В этом заложены большие резервы дальнейшего повышения эффективности нашей организации, и это определяет наши дальнейшие планы.
С уверенностью могу сказать: важнейшим инструментом на пути достижения полученных результатов стала Рациональная модель трудовых отношений. На сегодняшний день эта система остаётся мощнейшим орудием сдерживания затрат и роста прибыльности нашей группы компаний!
Генеральный Директор
Виноградов С.В.
