ОАО «Глазовский завод Металлист»
2011 г. Отзыв через 2,5 года после внедрения системы
С целью повышения эффективности деятельности предприятий в январе 2008 года началась началась наша работа по внедрению Системы. В тот период, когда еще никто не думал о надвигающемся кризисе, это решения было принято в связи с необходимостью изменить отношение к методам управления предприятием. Как показало время, решение было правильным. Благодаря внедренным на предприятии системам, завод пережил кризисный 2009 год с минимальными потерями, а уже в 2010 году превзошел объемы производства, продаж и прибыли, достигнутые в предкризисный годы, при значительном росте производительности труда.
С внедрением Системы была оптимизирована структура предприятия, четко прописаны функции каждого подразделения. При этом исключили дублирование, двойное подчинение, выявили функции, которые никто не выполнял. Разработанные маршруты документооборота и формы документов позволили планировать работу подразделений по срокам и объемам информации. Значительно снизилась хаотичность при принятии решений и увеличилась ответственность за достижение результата.
Уже через 3-4 месяца после внедрения рациональной модели трудовых отношений все руководители подразделений отмечали, что резко повысилась дисциплина и управляемость персонала. У работников предприятия появилась возможность влиять на свою заработную плату, они начали понимать, что и как для этого необходимо делать.
Рациональная модель трудовых отношений позволила управлять мотивацией, производительностью, настроением работника. Это реальный, действующий инструмент, при помощи которого руководитель управляет отношением работника к своей работе, к предприятию, отношениями между работниками. Правильное использование Системы на всех уровнях управления позволяет добиться снижения бюрократии и «профессиональной» лени, позволяет сделать из всех работников единую команду, мыслящую в едином формате, нацеленную на результат.
Управляющий директор ОАО «Глазовский завод Металлист»
Подгорнов Константин Александрович
