Научная мотивация труда — это научно обоснованное решение проблемы мотивации персонала, гарантирующее результат
В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Всё остальное не работает. Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. По причине использования данных безнадежно устаревших систем оплаты труда российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе.
КРАТКО О ТРЕХ ТЕХНОЛОГИЯХ МОТИВАЦИИ ТРУДА
Первая технология, о которой мы говорили выше, появилась в начале ХХ века. Она была создана Генри Фордом. Эта технология базируется на так называемой эффективной зарплате — высокой зарплате и страхе увольнения. Эффективная зарплата впервые гарантированно решает проблему мотивации труда, но имеет один серьезный недостаток — размер зарплаты при этом должен быть очень высоким (до 2,5 раз выше рыночного уровня).
Из-за необходимости значительного повышения фонда оплаты труда при использовании эффективной зарплаты во второй половине ХХ века были созданы две альтернативные технологии управления персоналом, которые позволяют с наименьшими затратами решить проблему мотивации труда. Это технология стажировки персонала и научная мотивация труда. Но технология многомесячной стажировки всего персонала предприятия тоже достаточно затратна, о чем мы говорили выше. Поэтому для российских предприятий разработана альтернативная технология, которая базируется на основе практической модели научной мотивации труда.
Научная мотивация труда опирается на законы, управляющие поведением людей, Она базируется на изучении интересов работников и (впервые) на изучении интересов работодателей, что позволило определить оптимальный способ отождествления этих интересов. В результате:
Научная мотивация труда позволяет на практике обеспечить взаимно однозначное соответствие между интересами сторон трудовых отношений по принципу: выгодное для работодателя становится выгодным для каждого работника; и наоборот, невыгодное для работодателя становится невыгодным для каждого работника. Только в этом случае у каждого работника вырабатывается высокопроизводительная модель поведения, полностью соответствующая производственным интересам предпринимателя.
Главный вывод научной мотивации труда: чтобы каждый работник и весь коллектив начали производительно трудиться, должны выполняться два условия:
- во-первых, для каждого работника должно быть единственно выгодным работать производительно, быть дисциплинированным и исполнительным;
- во-вторых, не должно быть ни одной лазейки в правилах, регулирующих трудовые отношения, ни малейшего шанса трудиться спустя рукава без отрицательных для себя последствий.
Научная мотивация труда — это научная теория и практическая технология создания единого комплекса типовых специальных правил, которые позволяют всесторонне регулировать трудовые отношения в любых производственных ситуациях путем достижения тождества интересов работодателя и любого наемного работника.
Рациональная модель трудовых отношений (РМТО)
Практической моделью научной мотивации является Рациональная модель трудовых отношений (РМТО), которая является высокой (наукоемкой) технологией управления и базируется на специальной эффективной системе оплаты труда.
Задача Рациональной модели трудовых отношений: создать дисциплинированный высокопроизводительный трудовой коллектив за счет правильного регулирования трудовых отношений и использования специальной эффективной системы оплаты труда.
Принципы регулирования трудовых отношений
- единоначалие (у каждого работника только один начальник — его непосредственный руководитель)
- неукоснительное подчинение каждого работника своему непосредственному начальнику
- строгая дисциплина и порядок
- единые правила сотрудничества для всего персонала
- соответствие денежного вознаграждения затратам труда
В основе РМТО лежит специальный комплекс типовых правил, отвечающий на вопросы: как нужно трудиться; как работникам строить отношения с руководителями и коллегами; как оплачивается труд на каждом рабочем месте; как руководителям правильно управлять персоналом.
Также Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) включает в себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организации.
После внедрения практической модели научной мотивации труда (РМТО) на любых предприятиях любой специализации и любой численности персонала трудовые коллективы становятся дисциплинированными и высокопроизводительными, предприятия начинают слаженно работать. Научная мотивация труда — это ключ к кратному росту производительности труда и эффективности предприятий России.
Научная мотивация труда — это то самое решение проблемы управления персоналом, которое Вы всегда искали
Итак, Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) — это высокая (наукоемкая) технология управления персоналом, гарантирующая результат. Сегодня данная технология создания дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов многократно доказала свою эффективность. Она тщательно отработана на практике и прошла надлежащую проверку на сотнях российских предприятий самых разных отраслей. В основе данной технологии находится развитая научная теория (книга «Научная мотивация труда» 211 страниц) и практический комплект документов (100 страниц), который включает в себя 7 детальных Положений по оплате труда, 6 инструкций, и все это вкупе с программным обеспечением. Плюс — технология внедрения.
Данный комплект документов полностью соответствует ТК РФ и охватывает весь спектр вопросов, связанных с оплатой и эффективным стимулированием труда каждого работника любой должности (профессии) на предприятиях любой специализации и любой численности персонала. В комплект документов входят:
- Положение о тарифах (окладах).
- Положение о надбавках к тарифам (окладам).
- Положение о системе стимулирующих доплат.
- Положение о системе оплаты труда.
- Положение о тарифной оплате руководителей, специалистов и служащих.
- Положение о тарифной оплате работников рабочих профессий.
- Положение о системе премирования.
- Инструкция линейному руководителю по управлению персоналом, в том числе:
- Инструкция линейному руководителю по порядку проведения периодической оценки качества труда.
- Инструкция линейному руководителю по ведению табеля учета труда линейных руководителей, специалистов и служащих.
- Инструкция линейному руководителю по ведению табеля учета труда работников рабочих профессий.
- Инструкция линейному руководителю по применению наряд-заданий для рабочих-сдельщиков.
- Инструкция экономисту по труду.
- Инструкция инспектору по кадрам.
ЗАМЕЧАНИЕ 1. Названия некоторых из вышеуказанных Положений об оплате труда по форме совпадают с общепринятыми названиями, потому что это продиктовано трудовым кодексом РФ. Что касается их внутреннего содержания — это совершенно новая система оплаты труда, которая принципиально отличаются от общепринятых в России систем.
ЗАМЕЧАНИЕ 2. К данному комплекту документов разработано программное обеспечение, которое позволяет обеспечить правильный персональный подход к мотивации труда и начислению заработной платы каждому работнику независимо от специфики предприятия и численности персонала.
Очевидно, что объем информации о научной мотивации труда, включающий в себя развитую научную теорию и ее практическую модель (вкупе с программным обеспечением), технологию ее внедрения — этот объем информации невозможно полноценно раскрыть в рамках данного сайта. Поэтому для того, чтобы детально разобраться в теории и практике гарантированного создания высокопроизводительных трудовых коллективов на предприятиях России, собственникам предприятий и генеральным директорам необходимо принять участие в специализированном семинаре «Научная мотивация труда». Почему семинар, прежде всего, нужно посетить первым руководителям предприятий? Вопрос создания высокопроизводительного трудового коллектива на основе существующего коллектива — это вопрос стратегии, а все вопросы стратегии находятся в ведении собственников предприятий и генеральных директоров.
Господа, приглашаем Вас на семинар
