Перейти к основному содержанию
АМИ Систем
Научная мотивация труда. Всё остальное не работает

Швейная фабрика "Пять звезд" в 3,1 раза повысила производительность труда и в 8 раз увеличила валовую прибыль

О компании:

Предприятие создано в 1998 году.
Количество работников - 160 человек.
Производственная площадь - 2 100 кв. м.

Компания занимается разработкой и производством высокотехнологичной экипировки Outdoor направления, и является единственной в России и одной из немногих в мире, кто располагает собственным полным производственным циклом для создания широкого и разнообразного модельного ряда на одном предприятии(от термобелья до пуховых курток, включая спальные мешки и палатки). Современное оборудование, уникальная экспериментальная и производственная база, опыт, знания и компетентность позволяют реализовывать высокотехнологичные процессы сборки изделий.

На предприятии внедрена и действует целостная система управления, которая обеспечивает качественное управление и высокие характеристики выпускаемой продукции.

 

Приведем некоторые выдержки из отзыва после внедрения системы на предприятии:

"Внедрённой системой управления предприятием я, как руководитель, доволен. Раньше приходилось самому участвовать в принятии самых мелочных вопросов, с каждой проблемой все старались придти к директору. Сейчас руководители верхнего звена (мои подчинённые) получают удовольствие от осознания того, что решение многих вопросов зависят от их мнения, знаний и опыта, а самое главное они видят результаты своих решений, выраженные в проделанной работе. Правда, не все решения правильные, но только так и можно сформировать ответственного руководителя. Мне нравится, когда человек на глазах превращается в классного специалиста, с которым приятно работать и которому можно многое доверять."  

Директор ООО «Пять звезд» Фисенко В.Б.

 

"Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) внесла порядок во взаимоотношения работодателя и работающих в плане подчиненности, определения конкретных должностных функций, стимулирования труда путем оценки его качества, возможности каждого работника лично влиять на уровень своей заработной платы и профессиональный рост. Система специальных надбавок и доплат дает возможность решать вопрос текучести кадров, повышения квалификации работников. Введение сокращенного периода оценки качества труда во время испытательного срока позволило ускорить процесс адаптации новых работников и исключить “случайных людей “ на предприятии." 

HR директор Деева Н.С.

 

"В рамках РМТО стало возможным спрогнозировать свою зарплату, пути её повышения за счет оценки качества труда, отсутствия указаний на нарушения, повышения своей квалификации (разряда), стажа работы на предприятии. Бережным отношением к оборудованию, приспособлениям и другому имуществу работодателя, выпуском качественной продукции, выполнением плана мы участвуем в прибыли предприятия, что находит отражение в нашей зарплате через ФДП (фонд дополнительного премирования)." 

Швеи бр. № 1 Горбунова Ольга и Ломтева Людмила

 

Достигнутые экономические результаты после внедрения РМТО на 2015 год:

  • производительность труда выросла в 3,1 раза
  • валовая прибыль выросла в 8 раз
  • предприятие вышло в лидеры отрасли и не имеет аналогов в России

top