Внедрение Научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений (РМТО)) мы на нашем заводе завершили в начале 2023 года. Параллельно с АМИ-Систем занимались организационным моделированием. В результате была создана новая прозрачная структура управления, определены главные задачи и функции подразделений и должностей. На новые ключевые должности наняты квалифицированные специалисты.
Бизнес-моделирование, бюджетирование, создание документооборота – все это показало слабые места, над устранением которых мы работали. Для того, чтобы созданная организационная система начала функционировать эффективно, была внедрена РМТО.
Повысилась дисциплина и исполнительность, персонал начал выполнять задачи. Люди постепенно понимают кто за что отвечает, перестраиваются. Большинство руководителей начинают трезво оценивать сотрудников. Пока приходится прикладывать усилия для поддержания работоспособности системы, но я доволен, и мы продолжаем. Я бы сказал, что система уже работает на 4 из 5.
Все эти мероприятия позволили найти дополнительные резервы и с учетом конъюнктуры рынка скорректировать продуктовую линейку, пересмотреть ценообразование, изменить систему работы коммерческих и производственных служб, замотивировать весь персонал завода на результат. В итоге за прошлый год при той же численности трудового коллектива мы получили рекордную прибыль за всю историю предприятия.
Можно ответственно сказать, что на рынке мотивации и стимулирования труда для предприятий России альтернативы Рациональной модели трудовых отношений не существует.
ООО ЧЛЗ "ФЕСТ ПРО"
Директор Маргулис Е.З.
