Перейти к основному содержанию
АМИ-Систем
Научная мотивации труда. Всё остальное не работает

Отзыв Генерального директора ГК «Рязаньпроект» Виноградова С.В. по результатам внедрения Рациональной модели трудовых отношений

Отзыв по результатам внедрения Рациональной модели трудовых отношений

ГК Рязаньпроект крупнейшая в Рязанской области организация по предоставлению услуг и выполнению работ в части инженерных изысканий для строительства и разработки проектной документации. Основные виды объектов строительства, по которым мы работаем:

- Гидротехническое сооружения
- Объекты соцкультбыта
- Административные объекты
- Объекты торговли
- Автомобильные дороги

За всю историю существования (с 1954 года) компания неоднократно трансформировалась и преобразовывалась, то находясь на пике прибыльности, то на грани выживания. В 2017-м году остро встал вопрос о целесообразности продолжения хозяйственной деятельности в связи с убытками, образовавшимися в 2016-м году. В результате ставка была сделана на изменение системы управления. Выбор был сделан в пользу Научной мотивации труда – внедрения Рациональной модели трудовых отношений (РМТО).

Первые ощутимые результаты удалось получить через год после внедрения РМТО, хотя лично я начал чувствовать результат раньше – уже после первых трёх месяцев. Выражалось это в том, что процесс управления начал переходить из «непроходимого болота» в упорядоченный прозрачный процесс. Сотрудники стали больше слушать и чётче выполнять поставленные задачи. Сопротивление персонала снижалось и перерастало в содействие.

В итоге к началу 2022-ого года удалось достичь следующих результатов:

  • Численность персонала осталась прежней (100 человек)
  • выручка увеличилась в 2 раза
  • сроки выполнения работ сократились на 50%
  • производительность труда повысилась в 2 раза
  • доля брака в работе снизилась на 30%
  • валовая прибыль увеличилась в 3 раза

В настоящий момент большинство наших конкурентов не в состоянии с нами соперничать. Мы, предлагая наиболее выгодные условия для заказчиков, в большинстве случаев выбираем ту работу, которая нам интересна, оставляя конкурентам менее «сладкие» куски. Заработная плата у нас выше, чем у конкурентов,  штат сотрудников практически постоянный. Работа строится в основном слаженно и чётко, хотя есть ещё над чем работать, и мы знаем что надо делать для этого. В этом заложены большие резервы дальнейшего повышения эффективности нашей организации, и это определяет наши дальнейшие планы.

С уверенностью могу сказать: важнейшим инструментом на пути достижения полученных результатов стала Рациональная модель трудовых отношений. На сегодняшний день эта система остаётся мощнейшим орудием сдерживания затрат и роста прибыльности нашей группы компаний!

Генеральный Директор 

Виноградов С.В.

 


top