ООО «Завод безалкогольных напитков и минеральных вод»
2 года после внедрения
Ситуация в работе с персоналом до внедрения (ноябрь 1995 г.)
Приказы, распоряжения и задания под любым предлогом не выполнялись так, как надо. Находились всевозможные объективные оправдания. Опоздания на работу были систематическими. Часто работники по тем или иным причинам отсутствовали на работе. В рабочее время часто занимались личными делами. Работа выполнялась «спустя рукава». Работники под любым предлогом пытались избежать получения дополнительных заданий.
Ситуация в работе с персоналом после внедрения.
Практически всегда строго выполняются все распоряжения, приказы и задания. Практически нет опозданий на работу и «безделья» в рабочее время на рабочем месте. В рабочее время работники стараются выполнять свои обязанности и порученные задания. Повысилась ответственность за выполняемую работу: сложилась практика выполнять работу наилучшим образом. Работники стали искать для себя дополнительную нагрузку.
РЕЗЮМЕ: Считаю, что после внедрения рациональной модели отношений «Искусственный Управленческий Интеллект» проблемы управления персоналом больше нет. Работники «превратились» из иждивенцев, постоянно обеспокоенных только повышением своей заработной платы и не желающих производительно трудиться, в помощников, готовых выполнить любую поставленную им задачу.
Директор
В.А.Васильев
17 января 1997 года
