ООО «Пять звезд» Швейная фабрика
2004 г. Отзыв через 1,5 года после внедрения
Внедрённой системой управления предприятием я, как руководитель, доволен. Раньше приходилось самому участвовать в принятии самых мелочных вопросов, с каждой проблемой все старались придти к директору. Сейчас руководители верхнего звена (мои подчинённые) получают удовольствие от осознания того, что решение многих вопросов зависят от их мнения, знаний и опыта, а самое главное они видят результаты своих решений, выраженные в проделанной работе. Правда, не все решения правильные, но только так и можно сформировать ответственного руководителя. Мне нравится, когда человек на глазах превращается в классного специалиста, с которым приятно работать и которому можно многое доверять.
Лицо предприятия - это его персонал, а значит компетентность людей и понимание ими целей предприятия, а не директор в единственном числе. Мне приятно, когда в моё отсутствие они, самостоятельно работая, стали показывать хорошие результаты и высокий уровень нашего предприятия.
Убеждаясь на практике в работоспособности системы и чувствуя реальные рычаги управления, стал понимать, что это реальная возможность вывести предприятие на принципиально новый уровень организации и достижения экономических и качественных результатов.
Я благодарен специалистам Центра административного менеджмента и лично президенту Центра Бовыкину В.И. за огромную и тщательно проделанную работу по созданию и внедрению системы управления.
Деева Н.С. - менеджер по персоналу:
Прошло больше года с момента внедрения на предприятии системы РМТО. По-моему, работа в данной системе внесла порядок во взаимоотношения работодателя и работающих в плане подчиненности, определения конкретных должностных функций, стимулирования труда путем оценки его качества, возможности каждого работника лично влиять на уровень своей заработной платы и профессиональный рост. Система специальных надбавок и доплат дает возможность решать вопрос текучести кадров, повышения квалификации работников. Введение сокращенного периода оценки качества труда во время испытательного срока позволило ускорить процесс адаптации новых работников и исключить “случайных людей “ на предприятии.
Данная система РМТО позволила объединить и направить в единое русло интересы работодателя и работающих путем участия каждого в прибылях предприятия.
Швеи бр. № 1 Горбунова Ольга и Ломтева Людмила:
В рамках РМТО стало возможным спрогнозировать свою зарплату, пути её повышения за счет оценки качества труда, отсутствия указаний на нарушения, повышения своей квалификации (разряда), стажа работы на предприятии. Бережным отношением к оборудованию, приспособлениям и другому имуществу работодателя, выпуском качественной продукции, выполнением плана мы участвуем в прибыли предприятия, что находит отражение в нашей зарплате через ФДП (фонд дополнительного премирования).
Нам нравится работать в системе РМТО.
Директор ООО «Пять звезд»
Фисенко Валерий Борисович
