ООО «Ремкомплекты ЯМЗ и ТМЗ»
2008 г. Отзыв через 1 год после внедрения
Наше предприятие работает на рынке дизелестроения с 1995 года. Одно из основных направлений деятельности – разработка, производство и реализация ремкомплектов для дизельных двигателей, производимых предприятиями ОАО «Автодизель» и ОАО «ТМЗ».
Потребителями нашей продукции являются ремонтно-технические и оптово-розничные предприятия Центрального, Южного, Приволжского, Сибирского и Уральского федеральных округов.
Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) была внедрена на нашем предприятии в июне 2007 года. До её внедрения я, как руководитель предприятия, была вынуждена все свое время тратить на решение множества оперативных вопросов. Почти все работники предприятия шли с вопросами ко мне.
Во время внедрения системы мы выстроили иерархию, при этом сотрудники предприятия на основании принципа единоначалия стали подчиняться только непосредственным линейным руководителям (согласно разработанной организационной структуре предприятия). Это, в свою очередь, помогло облегчить оперативное управление предприятием, а так же высвободить мое время для разработки планов стратегического развития предприятия, а не тратить его на решения текущих оперативных вопросов.
Внедрение новой системы оплаты труда позволило сделать прозрачным и понятным расчет заработной платы для каждого сотрудника. Система стимулирующих доплат и премирования понимается в коллективе как мотивационные рычаги управления. Система помогла линейным руководителям упростить процесс управления подчиненными сотрудниками на основании унифицированных правил управления персоналом. Сотрудники предприятия всех уровней стали более исполнительными и добросовестными по отношению к своим должностным обязанностям. Также внедрение системы позволило сократить потери рабочего времени, сократить текучесть кадров.
После внедрения численность сотрудников предприятия не изменилась, при этом товарооборот предприятия за один год вырос на 50%. Число клиентов предприятия выросло на 34%, охват регионов Российской Федерации – на 27%. И это не предел.
Мы стали понимать потенциал своего предприятия, нам стало очевидно, что нужно сделать для увеличения его роста. Этого нельзя было бы достичь, если б мы продолжали работать по старинке, не используя систему административного управления.
В настоящее время предприятие находится на стадии роста. Благодаря разработанному документообороту и внедрению автоматизации на производстве снизились показатели операционного и финансового циклов. Повысилась ликвидность и финансовая устойчивость организации. Постоянно проводятся маркетинговые исследования, которые позволяют развиваться компании в новых направлениях, расширять ассортимент существующей продукции и поддерживать стабильные партнерские отношения с поставщиками и покупателями. Так же постоянно происходит совершенствование производственного процесса. Благодаря ясным и прозрачным правилам работы, которые нам дала система, мы легко перенастраиваем работу предприятия под нужды текущего дня.
Я, как руководитель ООО «Ремкомплекты ЯМЗ и ТМЗ», хочу обратиться к собственникам предприятий, которые думают о внедрении данной системы на своём предприятии: не сомневайтесь в её эффективности. Система помогает руководителям предприятий обеспечить легкость в управлении, что, в свою очередь, влияет на стабильный рост и развитие предприятия в целом.
Я благодарю Центр Административного Менеджмента, а также ведущего специалиста Центра Любомирова Юрия Александровича, за помощь в процессе внедрения системы административного управления на нашем предприятии. Хочется пожелать Вашему Центру дальнейшего развития и процветания.
Генеральный директор ООО «Ремкомплекты ЯМЗ и ТМЗ»
Менгель Ольга Михайловна
