ООО «Торговый дом «Истмаш»
2008 г. Отзыв через 1 год после внедрения
Система оплаты труда в соответствии с РМТО - это система оценки качества труда. После ее внедрения стало возможным влиять на отношение работников к труду, причем в доходчивой для них форме. Вообще отношение к труду в нашей стране – это «тяжелый случай». Но на нашем предприятии люди имеют систему оплаты труда, систему поощрений и наказаний, и это заставляет их относиться к труду именно так, как того требует непосредственный начальник, а он относится к труду так, как того требует его руководитель и так далее вверх, в конечном счете, как этого требует генеральный директор. Таким образом, именно я реально задаю тон в отношении к труду всего трудового коллектива.
Система Административного Менеджмента дала по-настоящему новый способ управления компанией, а не командно-матерный, как принято часто в России, вполне цивилизованно-спокойный, причем, (что ранее показалось бы совершенно невозможным) – гораздо более эффективный!
За год управления своей компанией с помощью Системы Административного Менеджмента, я так и не обнаружил в ней какой-либо неполноты или какой-либо недостаточности. И даже вновь принимаемые на работу сотрудники очень спокойно и легко ее воспринимают. Видимо, когда они приходят на новую работу, внутренне готовы работать хорошо. Всем известно, что любой новый работник старается работать хорошо во время испытательного срока на новом месте работы. Правда потом обычно это желание пропадает. Система же во время испытательного срока показывает каждому, что хорошая работа будет поощряться. А после испытательного срока эта же система не дает снижать обороты. И получается, что все вновь пришедшие работники начинают работать даже лучше, чем они работали на испытательном сроке. Что может быть лучше для работодателя? Я думаю, что многие руководители хотели бы этого.
Завершая, я хотел бы сказать, что Система Административного Менеджмента полностью оправдала мои ожидания и даже в чем-то превзошла. Есть, конечно, над чем мне еще работать в целях повышения эффективности предприятия, но это естественно, так как сразу все сразу не переделать. Главное – теперь персонал предприятия сотрудничает с руководством, и это очень важно.
Хочу выразить большую благодарность Центру Административного Менеджмента за внедренную на нашем предприятии систему.
Генеральный директор ООО «Торговый дом «Истмаш»
Пашинин Сергей Евгеньевич
