Благотворительность – это оказание безвозмездной помощи, пожертвование. Российские предприятия смело можно назвать благотворительными. Они ежегодно отдают половину годового фонда оплаты труда и делают это безвозмездно и неосознанно.
По данным Минэкономразвития РФ, Boston Consulting Group, McKinsey & Company производительность труда персонала в российских предприятиях составляет 25% от необходимого уровня (от уровня производительности труда американских и немецких работников).
То есть российские предприятия выплачивают персоналу 100% заработной платы в надежде на 100% отдачи, а получают менее 25% отдачи. В итоге предприятия ежегодно фактически теряют свыше 75% средств фонда оплаты труда (ФОТ). А именно:
- На 50 работников - свыше 16 млн. руб. в год.
- На 100 работников – свыше 32 млн. руб. в год.
- На 500 работников – свыше 160 млн. руб. в год.
- На 1 000 работников – свыше 320 млн. руб. в год.
- На 5 000 работников – свыше 1600 млн. руб. в год.
Откуда берутся эти деньги
Если взять среднюю заработную плату в российских организациях, которая составляет 36 тыс. рублей в месяц, то при производительности труда 25% потери предприятий на каждого работника составляют 75% выплачиваемой ему з/платы, т.е. свыше 27 тыс. рублей в месяц, или более 320 тыс. рублей в год — 75% годового ФОТ.
Таким образом, выше посчитанные суммы организации отдают, ничего не получая взамен. Такой расклад не может устраивать собственников предприятий. Однако почему они не обращают на это внимание?
Российские руководители не замечают потери из-за низкой производительности труда
Дело в том, что российские руководители просто не замечают того, как персонал работает вполсилы. В то время как зарубежные менеджеры (из Германии, США и Японии) в первую очередь отмечают низкую трудовую и исполнительскую дисциплину российского персонала.
Например, экспаты, приезжая работать в нашу страну, сразу обращают внимание на то, что персонал предприятий «плохо работает» С чего они взяли?
Разберемся в ситуации. Обратите внимание на картинку ниже.
С точки зрения российских руководителей, персонал как-то ведь работает.
У зарубежных руководителей совершенно другая точка зрения. Они, прежде всего, видят бездельников с нулевой производительностью труда. Это то, что сразу бросается им в глаза. Этим неработающим людям оплачивается время, а они ничего не делают. Это прямые потери, так как время – деньги.
Продемонстрируем ситуацию на другом примере. Допустим, строительное предприятие берет в аренду башенный кран. Аренда крана дорогая, и никакой руководитель не захочет, чтобы за оплаченные им деньги кран простаивал. Поэтому руководители всячески стараются загрузить кран работой. Никто не хочет сорить деньгами.
А теперь представьте руководителя, который берет башенный кран в аренду, и допускает, чтобы кран простаивал 75% времени. На следующий месяц руководитель пролонгирует аренду, оплачивает 100% и снова использует его только на 25%. Более того, руководитель берет кредит, чтобы оплатить аренду крана, используя его при этом на 25%
Ситуация абсурдна. Но именно так и обстоят дела на российских предприятиях применительно к затратам на персонал.
Почему российские руководители не замечают "бездельников"
Причина, почему российские собственники и руководители спокойно относятся к бездельникам на своих предприятиях – так называемая «культурная слепота» или как у нас говорится - «глаз замылен». Мы привыкли к тому, что россияне работают спустя рукава, а поэтому относимся к этому спокойно.
В результате, организации сегодня платят 100% з/платы, а взамен получают 25% отдачи, то есть использует для работы лишь 25% трудового потенциала. И так происходит каждый месяц. Как долго организации будут готовы жертвовать деньги на такую «благотворительность»?
