Вначале рассмотрим причину высокой производительности труда немцев и японцев
Культуры западных и азиатских стран (Германия, Япония) настраивают и стимулируют своих граждан к производительному труду на работодателя. Если, к примеру, посмотреть сказки Германии, Голландии…, то главный герой в течение всей жизни день за днем усердно трудится и, наконец, становится богатым и успешным. То есть национальная культура в развитых Западных странах с детства целенаправленно воспитывает и готовит человека к упорному труду, и он с детства на примере взрослых видит, как нужно работать.
В Германии трудовая мораль гласит: в рабочее время вы должны трудиться так усердно и дисциплинированно, как только можете, не теряя ни минуты. В конечном счете, на Западе и в Азии национальная культура на 99,9% для каждого работника наполняет трудовые отношения смыслом производительного труда на своего работодателя.
Причина низкой производительности труда россиян
Российская же культура в корне отличается от западных и азиатских культур. В отечественной культуре для достижения успеха на первом месте стоит везение, удача (стечение обстоятельств), а не каждодневный упорный труд. Прохладное отношение к труду в российской культуре хорошо выражается в русских сказках: По щучьему велению, Золотая рыбка, Скатерть самобранка; в поговорках: где бы ни работать, лишь бы не работать; работа не волк – в лес не убежит; от трудов праведных не наживешь палат каменных и т.п. А работа на работодателя вообще имеет негативный оттенок в известном выражении "работа на дядю".
Таким образом, в отличие от западной культуры российская культура, наоборот, наполняет трудовые отношения для работника бессмысленностью (отсутствием смысла) в производительном труде на работодателя. Как результат, низкая производительность труда россиян.
Решение проблемы низкой производительности труда
Чтобы российский работник начал хорошо работать , нужно создать такие условия, при которых невозможно работать спустя рукава, в рамках которых работник не мог бы даже подумать о плохой работе.
И это возможно сделать, внедрив на предприятии практическую модель научной мотивации труда. Она позволяет уверенно и последовательно повышать трудовую дисциплину, производительность и прибыльность любого отечественного предприятия до уровня западных и азиатских компаний.
