Перейти к основному содержанию
АМИ Систем
Научная мотивация труда. Всё остальное не работает

Рецензия Бариленко Владимира Ивановича, д.э.н., профессора

РЕЦЕНЗИЯ докторов экономических наук Мельник Маргариты Викторовны и Бариленко Владимира Ивановича на работу доктора экономических наук В.И. Бовыкина "Рациональная модель трудовых отношений "Искусственный управленческий интеллект" и на доклад автора в рамках трехдневного семинара 16-18 марта 2011г.

В условиях подготовки к инновационному развитию экономики России стержневой проблемой становится ориентация каждого субъекта хозяйствования на повышение своей эффективности, опираясь на имеющиеся ресурсы и выбор наиболее результативных направлений вложения инвестиций.

Такая траектория развития организации должна базироваться на глубоком понимании собственниками и менеджерами значимости рациональной организации управления, включая выбор организационного поведения организации на рынке товаров, работ, услуг. В самой организации должна быть создана такая обстановка, чтобы каждый участник бизнес-процесса четко осознавал свою роль в решении поставленных задач и был мотивирован на эффективную работу организации. Этому должны способствовать все инструменты управления.

Система административного управления реально помогает топ-менеджерам и собственникам решить эту задачу.

В процессе рассмотрения обоснования любого принимаемого решения, которое определяет вектор развития организации, автор четко определяет значимость отношений между участниками производственного процесса, ставя в центр необходимость гармонизации интересов работника и работодателя, отношений между руководителем и исполнителем. Именно эти вопросы рассмотрены как основа административной системы управления персоналом.

Структура работы автора весьма логична и последовательно подводит руководителей к пониманию и умению выстроить эффективные взаимодействия руководителей, менеджеров разных уровней и работников предприятия, т.к. в центр проблемы поставлена задача создания рациональной системы трудовых отношений, как основы получения синергетического эффекта от взаимодействия работников, занятых на разных стадиях производственного процесса и имеющих разную специализацию и выполняющих разные функции. Предложенная к рассмотрению рациональная модель трудовых отношений базируется на специальных методах материальной заинтересованности работников организации, которые формируют новое рациональное коллективное мышление (Искусственный Управленческий Интеллект). Последнее и определяет синергию их усилий.

К тому же стимулирование деятельности работников, являясь центральным направлением управления, как подчеркивает автор и что объективно, должно быть поддержано соответствующим построением организационной структуры управления, планированием и бюджетированием деятельности каждого подразделения, постановкой управленческого учета, важнейшими регламентами деятельности подразделений и каждого работника.

Руководители получают возможность ознакомиться с эволюцией научных теорий управления. При этом автор сумел четко показать взаимосвязь изменения системы управления с развитием производственно-технических и организационных характеристик организаций и тем самым подчеркнуть, что каждая организация должна выбрать методы управления, адекватные задачам и организационно-техническим особенностям организации, учитывая общеметодологические принципы управления.

Весьма интересно представлены основные техники эффективного администрирования.

Сразу следует отметить, что автор стремится удовлетворить запросы руководителей любого типа организаций — от относительно небольших (малый и средний бизнес) до достаточно крупных. При этом предлагается и модель управления группой предприятий, где четко выделяются функции головного предприятия. Оригинальным, но весьма значимым является обоснование табеля о рангах для групп предприятий.

Особо следует обратить внимание на форму подачи материала. В процессе проведения семинара, к примеру, приводится большое число примеров из практики деятельности предприятий разных отраслей России и передовых организаций зарубежных стран (Транснациональных компаний). Однако автор приводит немало примеров и тех российских предприятий, с которыми работал Центр административного менеджмента и которые уже добились серьёзных практических успехов в своей работе. Из отзывов руководителей предприятий можно также видеть всю широту палитры новых управленческих взаимоотношений работодателя на работника.

Книги автора, сама Рациональная модель трудовых отношений «Искусственный управленческий интеллект», посещение семинара позволяют сделать вывод о высокой эффективности деятельности Центра административного менеджмента. Осмысливая проблемы синергетического эффекта от деятельности всех работников, участвующих в бизнес-процессе, руководители становятся активными проводниками тех методов работы, которые им предлагает Центр, а консультирование ведется во всех направлениях — в форме обучения, проектирования и в режиме on-line. Это обеспечивает высокий эффект работы Центра и реальную помощь развитию экономики России.

Мельник Маргарита Викторовна,
доктор экономических наук,
профессор Финансового университета
при Правительстве Российской Федерации,
заслуженный деятель науки РФ

Бариленко Владимир Иванович,
доктор экономических наук,
заведущий кафедрой "Экономический анализ"
Финансового университета
при Правительстве Российской Федерации,
профессор, заслуженный работник Высшей школы РФ

8 апреля 2011 года


top