ОАО «Глазовская мебельная фабрика»
2009 г. Отзыв через 2,5 года после внедрения
В 2002 году, когда я возглавил Глазовскую мебельную фабрику, на предприятии были четыре производственные линии со старым оборудованием, использовалась устаревшая технология. В течение последующих 3 лет были проведены модернизация производства и оптимизация численности персонала. Освоение современного производства на импортных итальянских и германских станках не принесло ожидаемого результата ни в росте производительности труда, ни в росте прибыли. Производительность труда была в 15 раз ниже, чем на аналогичных предприятиях по производству мебели в Германии.
Этот результат привел к выводу, что недостаточно иметь современные станки и новейшую технологию. Необходимо менять подходы в управлении. И в этот момент мой коллега – руководитель другого предприятия познакомил меня с раздаточным материалом с семинара, проводимого В. И. Бовыкиным. Прочитав его, я открыл много полезного и нашел ответы на многие вопросы. Поэтому с февраля 2007 года совместно с Центром административного менеджмента (ЦАМ) мы начали работу по совершенствованию системы управления на предприятии и внедрению рациональной модели трудовых отношений.
И сейчас, по истечении двух с половиной лет я понимаю, что это был правильный выбор. Значительно улучшилась исполнительская дисциплина работников, появилась инициатива по повышению квалификации, стали поступать предложения по улучшению деятельности предприятия, отрегулированы информационные потоки, что в конечном итоге, сделало предприятие управляемым. Увеличилась производительность труда, сейчас мы отстаем от германских мебельщиков в три раза, и мы знаем, как сократить это отставание.
Наступивший 2008 год стал для нас прорывом, увеличились объемы реализации. Мы смогли рассчитаться с кредитами, создали единую информационную среду, сформировали стратегию развития предприятия.
В январе 2009 года мы явно ощутили влияние экономического кризиса, когда объем реализации упал до 49% к уровню января 2008 года. Но уже в июне 2009 года мы восстановили уровень продаж аналогичного периода 2008 года и продолжили наращивание объемов. Считаю, что это стало возможным благодаря работе, проведенной ЦАМ.
Всем, кто ищет пути развития системы управления предприятием, я настоятельно рекомендую – посетите семинар В.И. Бовыкина. И вы обязательно увидите пути решения своих проблем.
Искренне благодарен возможности встретиться с новыми принципами менеджмента. Большое спасибо за колоссальную работу и огромную помощь представителю ЦАМ Ю.А. Голубаеву.
Генеральный директор ОАО «Глазовская мебельная фабрика»
Касимов Карим Фатахутдинович
