ЗАО «ОКБ Зенит»
Отзыв 2013 г. Через полгода после внедрения
ЗАО «ОКБ Зенит» достаточно молодое предприятие. Наша история насчитывает немногим больше 10 лет. Численность персонала составляет чуть более 400 человек. Все эти годы мы искали методы и способы повышения эффективности предприятия, но основное внимание уделялось повышению эффективности в основном за счет коммерческой составляющей бизнеса.
В последние годы пришло понимание, что для успеха предприятия не менее важна и эффективная внутренняя организация предприятия. В результате поисков методов и способов повышения эффективности своего предприятия мы посетили семинар компании АМИ-Систем. После семинара было принято решение о внедрении организационной системы управления и Рациональной модели трудовых отношений «Искусственный управленческий интеллект».
Работу по внедрению мы начали со специалистом компании в апреле 2012 года и закончили в феврале 2013 года. Мы сделали описание всех процессов и маршрутных карт документооборота. Решен вопрос с планированием на всех уровнях (верхний, средний, оперативный). Все это стабилизировало работу производства и повысило его эффективность.
Рациональную модель трудовых отношений (РМТО) внедрили на всем предприятии и сейчас внедряем на производстве, на уровень всех рабочих-повременщиков – обкатали механизм перевода на новую систему оплаты труда на участке МЗУ, теперь переводим остальных рабочих.
Выработка у основных рабочих-сдельщиков увеличилась в среднем на 50%, что позволило, не повышая расценки, увеличить среднюю заработную плату. Выполнение принятых планов резко повысилось.
В целом у нас имеется очень ощутимое движение вперед, но это является комплексом мер, одним из элементов которых является РМТО. Но необходимо отметить, что РМТО было отправной точкой и огромную роль сыграло то, что специалист компании АМИ-Систем помог нам структурировать систему управления предприятием. Сейчас можно повышать эффективность дальше, так как совершенствовать существующую структуру намного проще, чем создавать новую.
Система реально работает. Это можно судить по таким признакам, как улучшение выполнимости указаний, меньше стало ненужной демагогии и рассуждений при обсуждений работника заданий с руководителем. Практически у всех сотрудников повысилась исполнительность и качество работы. Ранг стимулирующей доплаты по РМТО у основной части работников в целом за этот период вырос, и это сказалось на увеличении заработной платы. Людям было показано, насколько весомо их доходы зависят от результатов оценки их труда. Если поначалу было много скепсиса по поводу внедрения очередной "забавы" руководства, то сейчас народ очень внимательно прислушается к замечаниям и пожеланиям руководителей. Выработка на одного работника в 2013 году по отношению к 2012 году возросла на 12%.
Параллельно мы внедряли бережливое производство. У нас совмещение РМТО и Lean получилось случайно, но в связке это оказалась очень действенная вещь. Получается очень наглядный и реальный результат.
Мы сейчас находимся только в начале большого пути, но уже полученные результаты от использования РМТО показали, что мы движемся в правильном направлении. Все это дает уверенность в дальнейшем развитии и повышении эффективности бизнеса.
Генеральный директор
Шориков Д.Б.
