Наша группа компаний работает под брендом «ФИНХAУC». Мы являемся лидерами рынка деревянного домостроения Пермского края по объемам производства и производительности труда.
Прошло 12 лет после внедрения системы управления компании «AМИ-CИCТЕМ». Процесс внедрения шел непросто, как в прочем внедрение любого продукта. Потом все наладилось и эффективность начала расти, об этом я подробно писал в первом отзыве в 2010 году.
Сейчас мы ушли в более глубокую переработку древесины и повышение добавленной стоимости. Основной упор сделан на технологичность. В результате всех этих процессов после внедрения системы производительность выросла в 6 раз. Ниже, чем мы производим по себестоимости, произвести уже невозможно, некуда дальше затягивать гайки. Себестоимость у нас самая низкая в отрасли, хотя зарплаты у нас высокие, платим на 20% больше, чем в среднем аналогичные предприятия. А по уровню производительности труда мы сейчас ничем не отстаем от ведущих мировых брендов в деревообработке.
Система позволила уверенно повышать эффективность производства и увеличивать объемы продаж. Поэтому первое от чего мы избавились в течение первых же трех лет после внедрения - это кредиты. Кризис, который разразился в 2008 году, научил нас пользоваться всеми инструментами системы и быстро оптимизировать затраты, исходя из сложившихся условий рынка. С 2009 года мы не берем кредиты вообще, научились планировать и зарабатывать в любых условиях и при этом развиваться.
Система научила нас тому, что при отстраивании производственного процесса нужно хорошо подумать, как он будет функционировать и не нарушит ли те процессы, которые сейчас хорошо работают. Этому способствует внедренная система планирования и бюджетирования. Бюджеты делаем на месяц с проекцией на квартал, что позволяет нам зарабатывать реальную прибыль, а не «фантики». Вот это основное, чего мы добились.
Приучили весь персонал думать через себестоимость. В рыночной ситуации главное не произвести много, главное произвести ровно столько, сколько необходимо и того качества, которое необходимо, причем с минимальной себестоимостью. Всю систему планирования и управления нацелили на тотальное ежедневное снижение издержек.
Сегодня сразу же подстраиваем систему управления под любые изменения технологического процесса, это очень важно! Но, когда система отлажена, делать это легко, в особенности благодаря Рациональной модели трудовых отношений (РМТО) и переходу на электронный документооборот. Бюрократизм сократился в 10 раз, даже в 100!!! Если спросить у сотрудников, что такое РМТО, не все сегодня и ответят, хотя работают давно, т.к. система уже «вошла в кровь», многие даже её не замечают. Сотрудники приняли правила системы и не представляют себя в других. Поменялся менталитет работников, выработалась новая организационная культура на производстве. Работники дисциплинированы и исполнительны.
Благодаря системе работники начали думать об улучшениях, чтобы такого придумать, чтобы стало легче работать. Вот это, конечно, очень ценно. Причем эти решения иногда до того простые, что руководитель сам бы никогда не додумался. Элементарные приспособления, которые возникают у них в голове, вот что это. Это результат работы по системе.
От сделки отказались сразу, она не нужна, более того - работники, нацеленные исключительно на объемы, часто ломают оборудование. Бережное отношение к оборудованию - это в первую очередь.
За прошедшие 12 лет после внедрения системы произошло несколько кризисов, причем они не обязательно совпадали с мировыми (менялись законы в нашей отрасли, рыночные условия были не всегда благоприятными), поэтому мы научились быстро перестраиваться. Так как проблема с подчинением персонала решена, то все проходит довольно легко. Да, приходилось сокращать людей, но как только рынок обратно давал нам возможности, мы быстро расширялись и заново добирали штат. При этом основной костяк коллектива все эти годы сохраняется (некоторые по 23 года работают).
Проблемы, конечно, есть и сейчас, но они видимые. Я сам знаю, где слабое звено и принимаю решение - когда и за счет чего его устранять. Система управления гибкая, и позволяет мне своевременно принимать оптимальные решения, исходя из спроса на продукцию и других условий рынка.
Рекомендую систему управления Компании «AМИ-Cиcтeм» всем российским предприятиям. Уверен, без нее невозможно сделать эффективным ни одно предприятие в России.
В заключении хочу выразить благодарность за хорошую работу ведущему специалисту (эксперту) компании AМИ-Cиcтем Караваеву В.Г.
Генеральный директор
Сaбурoв Д.Л.
