Не изменив менталитет персонала,
невозможно повысить эффективность
российских предприятий
Проблема решена! Узнайте решение

 

Семинар: Как изменить менталитет персонала и до 4-х раз увеличить прибыльность предприятий России

22 - 23 ноября 2018 г.

Россия уступает развитым экономикам по производительности труда в три-четыре раза

Президент РФ В.В. Путин

На семинаре раскрывается практическое решение: как на отечественных предприятиях изменить организационную культуру (менталитет персонала), повысить дисциплину, исполнительность и производительность труда до уровня западных и азиатских компаний. Рассматривается прорывная технология управления, благодаря которой решили данную проблему и кратно увеличили свою эффективность и прибыльность сотни крупных, средних и малых российских предприятий.

 

Программа семинара

1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В РОССИИ

  • Производительность труда на отечественных предприятиях.
  • Свыше 1 миллиона рублей на каждого работника в год составляют потери предприятий России из-за низкой производительности труда.
  • 4-х кратный рост эффективности — потенциал каждого предприятия России.
  • Рыночная стратегия "Сделать так же, но дешевле" – стопроцентный путь к росту продаж и прибыли.
  • Первоочередная задача всех российских предприятий — изменить менталитет персонала, иначе повышение эффективности невозможно.
  • Целостная система управления впервые позволяет создать необходимую организационную культуру – изменить менталитет персонала.
  • Две подсистемы Целостной системы управления: управление персоналом и всей организацией.
 

2. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

  • Причина неэффективности существующих систем оплаты и стимулирования труда.
  • Анализ особенностей менталитета российских работников.
  • Три составных части эффективной системы оплаты труда.
  • Рациональная модель трудовых отношений.
  • Высокопроизводительная организационная культура. Искусственный управленческий интеллект.
  • Эффективное управление персоналом. Методика транснациональных компаний.
  • Повышение дисциплины, исполнительности и производительности труда на предприятиях России.
 

3. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

  • Моделирование организационных структур.
  • Постановка качественного управленческого учета.
  • Создание системы планирования и бюджетирования.
 

4. АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

  • Стратегия непрерывного совершенствования.
  • Пошаговая технология 4-х кратного повышения эффективности любого российского предприятия.
 

Место проведения семинара

Москва, ул. Балчуг, д.1, Отель «Балчуг Кемпински», Конференц-зал "Ярославль", метро Новокузнецкая - 500 м, 10 мин. пешком, метро Третьяковская - 800 м, 12 мин. пешком (Смотреть на карте)

 
Даты и время проведения семинара
22 - 23 ноября 2018 г.
Двухдневный семинар, ежедневно с 10:00 до 17:30
Семинар проводит
Владимир Бовыкин,
д.э.н., президент компании «АМИ-Систем»
Стоимость семинара (с НДС)
25 000 рублей - для собственников и генеральных директоров с долей в уставном капитале 51% и более, с численностью персонала в организации не менее 100 сотрудников
85 000 рублей - для собственников и генеральных директоров с долей в уставном капитале менее 51%.
Скидка. При участии в семинаре основного акционера (более 51% уставного капитала) генеральному директору предоставляется скидка.
В стоимость включены кофе-паузы, обеды в ресторане, раздаточный материал.
Справки по тел.: (495) 961-38-77
Данное предложение не является публичной офертой
 

Отзывы руководителей

«В чем разительно отличается семинар АМИ-Систем от любых других, так это в том, что Бовыкин В.И. концентрирует всю ответственность за эффективность управления подразделениями (отделами, цехами, участками) единолично на руководителях этих подразделений».
Исполнительный директор ООО «МПЗ Мясницкий ряд» Филиппов Д.С.

 

Другие отзывы

«Всем, кто ищет пути развития системы управления предприятием, я настоятельно рекомендую – посетите семинар В.И. Бовыкина. И вы обязательно увидите пути решения своих проблем».
Генеральный директор Группы компаний «Глазовские заводы» Касимов К.Ф..

 

«Мне бы очень хотелось порекомендовать собственникам, которые еще сомневаются в необходимости организационных изменений на своих предприятиях, сделать это как можно быстрее, так как каждый день работы предприятия в управленческом хаосе стоит огромных потерь и тормозит развитие бизнеса».
Генеральный директор ООО «САНТА» Столярчук С.А.

 

«Нужно прекратить упражняться в изобретении систем оплаты труда и мотивации! Не травмируйте персонал бесконечными новациями в этой сфере, это уже все до Вас придумано и отлично работает, не нарушая ТК РФ. Генеральный директор Группы компаний «Агротек» Рубахин В.И.

 

«Я хочу посоветовать руководителям, которые думают о внедрении данной системы на своём предприятии: не сомневайтесь в её эффективности».
Генеральный директор ООО «Ремкомплекты ЯМЗ и ТМЗ» Менгель О.М.

 

«Что хотелось бы пожелать тем руководителям, кто еще думает: отбросить сомнения и внедрять – другого пути все равно нет. Это позволит посмотреть на бизнес извне, критически его переосмыслить».
Генеральный директор ООО «ДСК Уралтерем» Сабуров Д.Л.

 

«Если бы не были использованы знания, полученные на семинарах В.И Бовыкина, то, вероятнее всего, пришлось бы в скором времени свернуть бизнес».
Генеральный директор ООО «Бизнес-Лайт» ТМ «Растек» Смыков К.В.

 

«Нет никаких сомнений, что эта система РАБОТАЕТ. И даже в условиях сурового российского менталитета».
Генеральный директор ООО «ПРОМОЙЛ» Аверьянов И.А.

 

Заявка на участие в семинаре

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.