• Получить консультацию

ООО «РЕМКОМПЛЕКТЫ ЯМЗ и ТМЗ»

2012 г. Отзыв через пять лет после внедрения

Я являюсь руководителем предприятия ООО «Ремкомплекты ЯМЗ и ТМЗ». Наше предприятие работает на рынке дизелестроения с 1995 года. Одно из основных направлений деятельности – разработка, производство и реализация ремкомплектов для дизельных двигателей, производимых ОАО «Автодизель» (ЯМЗ) и ОАО «Тутаевский моторный завод» (ТМЗ) и ремкомплектов для топливных насосов высокого давления, производимых на ОАО «Ярославский завод дизельной аппаратуры» (ЯЗДА). Потребителями нашей продукции являются ремонтно-технические и оптово-розничные предприятия Центрального, Южного, Приволжского, Сибирского и Уральского федеральных округов.

Рациональная модель трудовых отношений «Искусственный управленческий интеллект» была внедрена на нашем предприятии в июне 2007 года.

С тех пор произошли большие изменения в макроэкономике и микроэкономике, вызванные финансовым кризисом. Все это не могло не отразиться на работе нашего предприятия. Произошло снижение деловой активности, наверное, во всех сферах предпринимательской деятельности. Что касается нашего предприятия, то у нас, как и во многих других предприятиях снизились объемы заказов, следовательно, и объем товарооборота.

Тем не менее, в такое тяжелое время внедренная система управления помогла сохранить предприятие. Нам помогло то, что четко была прописана логика работы компании, четко и понятно расписан документооборот, выстроена иерархия предприятия, ясно были прописаны должностные инструкции подразделений предприятия.

На момент внедрения системы у нас товарооборот был на уровне среднего значения товарооборота на одного работника в отрасли. В течение первого года после внедрения производительность труда возросла в 3 раза. Во время кризиса наш товарооборот поднялся еще на 30%.

Не все сотрудники предприятия смогли принять новые правила игры, так как теперь на работе нужно работать, а не просто отсиживаться. Мы ушли от уравниловки в зарплате. Кто стал хорошо работать, тот стал хорошо получать. Рациональная система трудовых отношений (РМТО) стала работать как фильтр, выявляя сотрудников, которые могут и желают  работать, готовых принять рациональную систему трудовых отношений и, отсеивая людей, пришедших не работать, а получать зарплату.

В рамках данной системы стали четко и в срок выполняться распоряжения руководителей. Я начала применять принцип делегирования полномочий. Линейные руководители в рамках новой системы получили свободу и возможность интерактивно и более четко управлять подчиненными работниками на основе принципов РМТО, руководствуясь  своим пониманием ситуации. Все это, в свою очередь, помогло облегчить оперативное управление предприятием на всех уровнях. Благодаря понятным правилам работы, которые нам дала система, мы легко перенастраиваем работу предприятия под нужды текущего дня.

Система административного управления и Рациональная модель  трудовых отношений, образно говоря, помогают руководителю навести порядок на предприятии так же легко, как хозяйке на собственной кухне, руководствуясь только принципами системы административного управления, нормами трудового кодекса и собственным виденьем ситуации.

До внедрения Рациональной системы трудовых отношений «искусственный Управленческий интеллект», у меня как у руководителя предприятия, почти все время уходило на оперативное управление предприятием. Я не могла и подумать о том, чтобы начать какой-то другой бизнес, мне физически не хватало на это времени. После внедрения рациональной системы трудовых отношений  у меня появилось время для разработки стратегических планов, обдумывания новых видов бизнеса. На сегодняшний день я параллельно занимаюсь налаживанием нового бизнеса, оканчиваю университет, при этом не испытываю проблем со временем, мне хватает времени на все необходимые дела.

Я вижу, что благодаря новой системе управления, предприятие продолжает работать так, как должно, даже во время моего отсутствия на предприятии.

Хочу поблагодарить ведущего специалиста Компании «АМИ-Систем» Любомирова Юрия Александровича за помощь при внедрении системы.

И последнее. Я хочу посоветовать руководителям, которые думают о внедрении данной системы на своём предприятии: не сомневайтесь в её эффективности. При этом обязательно находите время, активно работайте со специалистом, внедряющем систему на предприятии.

 

Генеральный директор ООО «РЕМКОМПЛЕКТЫ ЯМЗ и ТМЗ»
О.М. Менгель

назад

 

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.