Торговый дом «Периодика сервис»

2004 г. Отзыв через 2 года после внедрения

Я являюсь руководителем предприятия в сфере оптово-розничной торговли.

Внедрив два года назад Рациональную модель трудовых отношений, решил проблему мотивации персонала. Способом управления являются простые процедуры контроля и учета результатов труда. Могу сказать, что последовательное и неуклонное применение принципов модели хорошо решает управленческие проблемы.

Управлять стало гораздо легче. Стало ясно, в каком направлении повышать квалификацию каждому линейному руководителю. Сразу видны управленческие проблемы и какого они уровня, как их решать. После внедрения организационной структуры и внутрифирменного документооборота повысилась ответственность работников и производительность труда, сократились сбои.

Высвободилось мое время, как руководителя. Раньше занимался решением всех оперативных вопросов. Был страшно перегружен. Сейчас, когда есть алгоритм решения внутренних проблем, я занимаюсь теми вопросами, которые должен решать именно директор - планирование, контроль, отладка взаимодействия между подразделениями.

Данная система мотивации персонала, жесткая вертикаль власти, прописанный документооборот помогают решать не только внутренние проблемы, но и задачи маркетинга. Вопросы, связанные с закупками, оптимизацией товарных запасов, работой с покупателями, решаются почти автоматически.

Система мне дала ясное понимание, как эффективно управлять предприятием, как правильно вести бизнес. В конечном итоге, сегодня мы лидеры в своем сегменте бизнеса в нашем регионе.

Директор Торгового Дома «Периодика Сервис»
Кочанов Сергей Анатольевич

← назад