Не изменив менталитет персонала,
невозможно повысить эффективность
российских предприятий
Проблема решена! Узнайте решение

 

Отзыв директора ОАО «Приозёрное» Шарашина Е.С. о внедрении РМТО

 

ОАО «Приозёрное» образовано в 1997 году... Поголовье коров у нас 2550 голов, площадь пашни 3500 га, количество сотрудников 200 человек.

С 2011 года наша компания выстраивает свою «Производственную систему» на принципах Бережливого производства по методам японской компании TOYOTA. И зa четыре года были достигнуты хорошие результаты во всех сферах. При этом постоянно возникал вопрос о необходимости совершенствования управления предприятием, производственными процессами, мотивации сотрудников.

В 2014 году после посещения двухдневного семинара Владимира Ивановича Бовыкина в компании АМИ-Систем, я понял, что Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) позволяет наиболее эффективно решить наши проблемы. И первое с чего необходимо начинать — это создание новой производственной культуры компании.

С января 2015 года до октября шла работа по адаптации РМТО к условиям нашего хозяйства. Благодаря грамотным действиям специалиста Компании АМИ-Систем Дергачева Константина Николаевича, это оживило текущую деятельность и все сразу увидели первые результаты в сокращении сроков выполнения работ, повышении качества и самое главное в изменении отношения людей к производству и между собой. Основные проблемы при работе это нежелание работать планово, системно. Больше всего сопротивление на уровне главных специалистов.

За три года выработка на одного сотрудника увеличилась нa 20%, выручка на 26%, увеличились на 15 — 30% надои, привесы, урожайность‚ улучшилось качество работ и продукции, сократились сроки выполнения работ, увеличился в 5 раз ежегодный объем средств на строительство и обновление техники и оборудования. Ведется строительство жилья, оплачиваются путевки в санатории. С 2015 года в хозяйстве пятидневная рабочая неделя. И эти показатели с каждым годом растут, мы стабильно развиваемся. Данная система уже сегодня полностью окупила затраты на ее внедрение.

Системное решение вопросов позволило нам найти основные главные направления развития:

- создание производственной культуры ОАО «Приозёрное» на основе РМТО;
- увеличение плодородия почвы для производства экологически чистых кормов для животных и продуктов питания для человека.

В этом и заключается наше конкурентное преимущество нa рынке.

Чем быстрее предприятия, особенно сельскохозяйственные, начнут реально повышать производительность труда с помощью системы РМТО, тем быстрее выйдут из хронического кризиса и станут конкурентно способными нa мировом ранке. 
 

 

 

Директор
Шарашин Е.С.

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.