Не изменив менталитет персонала,
невозможно повысить эффективность
российских предприятий
Проблема решена! Узнайте решение

ООО "Где двери ру"

Отзыв 2017 г.  Через 5 лет после внедрения

Я являюсь руководителем организации, которая занимается оптово-розничными продажами дверей и фурнитуры к ним под брендом «Где двери?!».

В 2011 году после посещения семинара Компании «АМИ-Систем» мною было принято решение о внедрении в организации Системы управления РМТО «Рациональной модели трудовых отношений».

До внедрения системы РМТО мне постоянно приходилось сталкиваться с определенными проблемами управления. Коллектив был почти неуправляем, задачи не выполнялись (или выполнялись с трудом), с нарушениями как по срокам, по качеству, так и по всему остальному, что можно было нарушить. Приходилось постоянно переходить «на ручное управление» (брать ситуацию в свои руки) и эти периодически возникающие проблемы были непреодолимым препятствием не только для возможного дальнейшего развития организации, но и просто для нормального функционирования. Мотивирующие элементы в системе оплаты хоть и присутствовали, но результатов не давали. А по мере увеличения численности персонала и количества подчиненных обособленных подразделений появилась острая необходимость в модернизации структуры управления, разделения полномочий в подразделениях, в создании системы планирования и самое важное - в решении проблемы мотивации персонала.

Внедрение системы РМТО началось в ноябре 2011 года и продолжалось пять месяцев. После внедрения прошло 5 лет. Система РМТО успешно работает в организации и дает возможность повышать показатели и сегодня. В начале был резкий скачок показателей после внедрения системы. И сегодня показатели продолжают расти, но «нормальными темпами». Планы, которые раньше были «на грани реальности», стали обычными. Применение технологии «устранения узких мест» дает возможность находить и устранять мелкие проблемы в работе организации и сейчас всегда находится «гайка, которую можно еще немного подкрутить».

По итогам внедрения системы РМТО хотел бы отметить следующие улучшения:

  • У меня как у руководителя высвободилось время для решения вопросов по дальнейшему развитию организации, обдумыванию перспективных планов и задач, не отвлекаясь на повседневную рутину благодаря созданной организационной структуре, которая выстроила четкую иерархию и перераспределила функции по решению текущих оперативных вопросов управления, которые теперь находятся в компетенции руководителей подразделений;
  • Организацию покинули работники с низкой производительностью, не готовые выполнять поставленные задачи в точном соответствии с заданными требованиями;
  • Исполнительская дисциплина кардинально улучшилась и теперь поддерживается на высоком уровне;
  • Положения о подразделениях и должностные инструкции дали четкое понимание каждому сотруднику, что и как делать, за что он несет персональную ответственность;
  • Документооборот по существующим бизнес-процессам многократно сократил появление спорных вопросов и четко регламентировал сроки и требования по выполнению планов, которые стали выполняться и перевыполняться;
  • Повысилась экономическая эффективность работы организации, уменьшилось количество возвратов брака;
  • Система оплаты труда РМТО позволила решить проблемы мотивации персонала и сделать прозрачным и понятным расчет заработной платы для каждого сотрудника, а также дала руководителю каждого подразделения реальные рычаги управления подчиненными работниками.

По результатам работы системы за 5 лет могу отметить следующие достижения и показатели:

  • Объем продаж вырос в 1,5 раза.
  • Численность персонала уменьшилось на 10%
  • Объем возвратов по принятому браку снизился до нуля.
  • Объем непроизводственных расходов (потери, порча имущества и товаров) снизились также до нуля.
  • Прибыль увеличилась на 200%

Система РМТО работает и оправдывает все надежды и ожидания, дает организации серьезные конкурентные преимущества на рынке и помогает дальнейшему развитию.

 

Генеральный директор
Чепенко О.В.

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.