Не изменив менталитет персонала,
невозможно повысить эффективность
российских предприятий
Проблема решена! Узнайте решение

ОАО АКБ «Перминвестбанк»

2012 г. Отзыв через год после внедрения

Работы по внедрению Рациональной модели трудовых отношений «Искусственный управленческий интеллект» и системы управления организацией начались в ОАО АКБ «Перминвестбанк» в декабре 2010 г.   

Целью внедрения системы в Банке было повышение управляемости и исполнительской дисциплины работников, нацеленность на устойчивое развитие бизнеса. 
На сегодня можно с уверенностью сказать, что Банк планомерно движется к поставленным целям.

За прошедший год после полного внедрения системы управления и мотивации в Банке улучшилась трудовая и исполнительская дисциплина, повысились инициатива и ответственность работников. Это, в свою очередь, положительно отразилось и на показателях деятельности Банка.

Введена система контроля и учета нарушений трудовой и технологической дисциплины, соблюдения полномочий. Данная система охватывает всех работников Банка.
Периодическая оценка качества труда работников и применение системы стимулирующих выплат на ее основе, а также учтенные нарушения влияют на величину заработной платы, тем самым мотивируя и стимулируя работников к четкому  выполнению возложенных на них должностных обязанностей и полномочий, своевременному исполнению распорядительных и инструктивных документов. Благодаря четкой увязке оплаты труда в зависимости от личных деловых качеств работника и результатов его труда появилась личная заинтересованность каждого сотрудника в достижении количественных и качественных показателей деятельности подразделения и Банка в целом.

Трудно переоценить также значение маршрутизации регулярно осуществляемых процессов. Разрабатываемые на основе внутренних документов, маршрутные карты представляют собой краткий и удобный для пользования документ, в котором четко определены выполняемые конкретным работником функции, а также порядок и сроки прохождения документов. Таким образом, маршрутные карты являются инструментом самодисциплины и самоконтроля сотрудников, а также позволяют новым работникам быстрее адаптироваться к работе.

Считаю, что Рациональная модель трудовых отношений «Искусственный управленческий интеллект» дает хорошие рычаги управления, способствует мотивации персонала к достижению задач, поставленных перед Банком.

Председатель правления
ОАО АКБ «Перминвестбанк»
В.Э. Белозеров

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.