Не изменив менталитет персонала,
невозможно повысить эффективность
российских предприятий
Проблема решена! Узнайте решение

ООО «Пять звезд» Швейная фабрика

2004 г. Отзыв через 1,5 года после внедрения

Внедрённой системой управления предприятием я, как руководитель, доволен. Раньше приходилось самому участвовать в принятии самых мелочных вопросов, с каждой проблемой все старались придти к директору. Сейчас руководители верхнего звена (мои подчинённые) получают удовольствие от осознания того, что решение многих вопросов зависят от их мнения, знаний и опыта, а самое главное они видят результаты своих решений, выраженные в проделанной работе. Правда, не все решения правильные, но только так и можно сформировать ответственного руководителя. Мне нравится, когда человек на глазах превращается в классного специалиста, с которым приятно работать и которому можно многое доверять.

Лицо предприятия - это его персонал, а значит компетентность людей и понимание ими целей предприятия, а не директор в единственном числе. Мне приятно, когда в моё отсутствие они, самостоятельно работая, стали показывать хорошие результаты и высокий уровень нашего предприятия.

Убеждаясь на практике в работоспособности системы и чувствуя реальные рычаги управления, стал понимать, что это реальная возможность вывести предприятие на принципиально новый уровень организации и достижения экономических и качественных результатов.

Я благодарен специалистам Центра административного менеджмента и лично президенту Центра Бовыкину В.И. за огромную и тщательно проделанную работу по созданию и внедрению системы управления.

Деева Н.С. - менеджер по персоналу:

Прошло больше года с момента внедрения на предприятии системы РМТО. По-моему, работа в данной системе внесла порядок во взаимоотношения работодателя и работающих в плане подчиненности, определения конкретных должностных функций, стимулирования труда путем оценки его качества, возможности каждого работника лично влиять на уровень своей заработной платы и профессиональный рост. Система специальных надбавок и доплат дает возможность решать вопрос текучести кадров, повышения квалификации работников. Введение сокращенного периода оценки качества труда во время испытательного срока позволило ускорить процесс адаптации новых работников и исключить “случайных людей “ на предприятии.

Данная система РМТО позволила объединить и направить в единое русло интересы работодателя и работающих путем участия каждого в прибылях предприятия.

Швеи бр. № 1 Горбунова Ольга и Ломтева Людмила:

В рамках РМТО стало возможным спрогнозировать свою зарплату, пути её повышения за счет оценки качества труда, отсутствия указаний на нарушения, повышения своей квалификации (разряда), стажа работы на предприятии. Бережным отношением к оборудованию, приспособлениям и другому имуществу работодателя, выпуском качественной продукции, выполнением плана мы участвуем в прибыли предприятия, что находит отражение в нашей зарплате через ФДП (фонд дополнительного премирования). 

Нам нравится работать в системе РМТО.

Директор ООО «Пять звезд»
Фисенко Валерий Борисович

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.