Не изменив менталитет персонала,
невозможно повысить эффективность
российских предприятий
Проблема решена! Узнайте решение

ООО ТД «Авто-стар»

2006 г. Отзыв через 5 лет после внедрения

Развитие рынка в середине 90-х обеспечивало естественный рост и нашей компании. При этом увеличивался не только объем продаж, но и количество персонала, эффективно управлять которым с каждым годом становилось сложнее. Темпы роста прибыли в значительной степени отставали от роста расходов, где большую часть составлял фонд оплаты труда. В конечном счете, данный процесс вышел из-под контроля. Высокие доходы от реализации продукции больше не могли покрывать возрастающие потребности организации. Более того, возрастающая конкуренция, вынуждала компанию пересматривать цены в сторону понижения, что еще больше усугубляло ситуацию. Сомнений не было, что исправить ситуацию своим силами было невозможно. Любая управленческая инициатива руководителя рассыпалась на глазах.

Только сейчас можно с уверенностью сказать, что по-другому и быть не могло. Причиной проблем, в том числе, являлось отсутствие зависимости между результатами труда работника и размером заработной платы; низкая заинтересованность персонала в результатах своего труда; преобладание неформальных отношений между руководителем и подчиненным; отсутствие каких либо условий, регулирующих трудовые отношения; не соблюдение принципа единоначалия; хищения, потери, брак и т.д.

Оглядываясь назад, трудно себе представить, как сегодня выглядела бы наша компания, если бы мы в 2001 году не внедрили систему административного управления.

Сегодня у меня в руках есть эффективный способ управления персоналом, позволяющий стимулировать у работников желание производительно трудиться, и постоянно повышать свою компетентность. Достаточно простой набор стандартных правил и процедур контроля исключил неопределенность во взаимоотношениях на любом уровне. Произошел принципиальный сдвиг от ожиданий поручений руководителя к формированию у подчиненных собственных инициатив, планов и предложений. Принуждение и уговоры теперь в прошлом.

Уникальностью Рациональной модели трудовых отношений является возможность влиять не только на показатели труда рабочих, поддающихся количественному измерению, но и управлять поведением подчиненного по отношению к руководителю. Это значительно упрощает процесс управления.

Помимо устранения проблем мотивации была разработана организационная система управления предприятием, в том числе организационная структура с четким определением основных функций и задач для каждого подразделения. Установлены правила взаимодействия между всеми отделами, включая созданный для этих целей документооборот. Очень важным для нас элементом так же являлось построение в компании систем бюджетного планирования и финансового контроля.

В конечном счете, компания получила целостную систему управления, объединяющую в себе четкую организационную модель и эффективную систему мотивации.

Сейчас в компании работает 110 человек. Результат внедрения новой системы управления очевиден. Оборот компании с 2001 года увеличился в четыре раза притом, что рост численности персонала составил всего 40%. Производительность труда повысилась более чем в 2,8 раза.

Компания активно развивается, и сегодня достигла своей сфере деятельности лидирующих позиций на нашем региональном рынке.

Директор ООО ТД «Авто-стар»
Каменщиков Алексей Евгеньевич

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.