Не изменив менталитет персонала,
невозможно повысить эффективность
российских предприятий
Проблема решена! Узнайте решение

ОАО «345 механический завод»

2007 г. Отзыв через 1 год после внедрения

С 1 января 2006 года в ОАО «345 механический завод» внедрена целостная система административного управления.

Основные цели внедрения:

  • качественное управление
  • решение проблемы мотивации
  • высокая дисциплина
  • оптимизация документооборота
  • качественный управленческий учет

При внедрении на заводе системы административного управления мы, убрав лишние звенья в системе документооборота, добились четкого взаимодействия между структурными подразделениями, сократилось количество спорных и конфликтных моментов в производственной деятельности, отпала необходимость проведения длительных еженедельных совещаний. У руководителей нижнего уровня четко определились необходимость самостоятельного ведения дел и проявление инициативы. У меня высвобождается дополнительное время для работы с внешним миром.

Существенно повысилась дисциплина. Каждый работник замотивирован к качественному, высокопроизводительному труду. Сегодня имеет место жесткая привязка оценки труда и ответственности за труд для каждого работника, персональный расчет заработной платы. При этом приведена в соответствие структура должностных окладов, в зависимости от значимости занимаемой должности, как по объему решаемых задач и выполняемых функций, так и по норме управления персоналом.

Система заставляет нас не останавливаться на достигнутом, а продолжать процесс непрерывного совершенствования, выявлять узкие места и устранять их. Над чем мы и продолжаем работать, так как все это повышает эффективность предприятии - прослеживается положительная динамика роста производительности труда.

Генеральный директор ОАО «345 механический завод«
доктор технических наук
Гатауллин Рустам Мухтарович

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.