Не изменив менталитет персонала,
невозможно повысить эффективность
российских предприятий
Проблема решена! Узнайте решение

ОАО «Петровский завод «ЖБИ»

2007 г. Отзыв через 3 года после внедрения

В период становления рыночной экономики, когда управлять по старому уже было нельзя, и это признавали многие руководители, а как управлять по новому было еще не понятно, я искал для своей организации универсальную, понятную и что не мало важно, эффективную систему управления. В то время появлялось множество всевозможных учений, методик, подходов в управлении предприятием. Посещение разных семинаров и курсов, посвященных вопросам управления, не внесли ясности, какой же путь выбрать, до тех пор, пока я не услышал о системе административного менеджмента.

Познакомился с предлагаемой системой управления более подробно в 2002 году, на семинаре в г. Москва. Сразу понравился необычный подход к решению проблем управления, простой, и доступный набор процедур и правил, позволяющий решать вопросы оплаты труда, взаимоотношений с персоналом и другие управленческие проблемы.

В 2004 году мы приняли решение внедрить на своем предприятии систему административного управления, Рациональную модель трудовых отношений.

С внедрением системы была оптимизирована организационная структура управления предприятием, прописан документооборот и четко распределены функциональные обязанности между подразделениями. Разработанный, в результате внедрения, комплект документов по Рациональной модели трудовых отношений, с учетом специфики нашего предприятия, позволил получить эффективную систему оплаты труда, учитывающую профессиональный опыт, сложность и качество выполняемых работ, производительность труда, потенциал и ответственность сотрудников.

Также, в процессе внедрения, был проработан очень важный для нас вопрос, а именно, разработка и усовершенствование, на предприятии систем производственного и бюджетного планирования, и финансового контроля.

Могу с уверенностью сказать, что последовательное и обязательное применение принципов модели позволяет выстраивать действительно эффективную систему управления, и решать множество управленческих проблем.

На мой взгляд, система административного менеджмента дает ясное понимание, как эффективно управлять предприятием, как сделать его более совершенным и выйти на качественно новый уровень управления. Нельзя сказать, что руководители отечественных предприятий не знают или не понимают как правильно вести бизнес, но до сих пор управление предприятием в России это искусство, а должно стать наукой.

Система административного менеджмента – это надежный и понятный инструмент в работе первого руководителя предприятия. Ведь, в конечном счете, система управления - это основа и фундамент, на котором строиться управление любой организацией.

Хочется отметить профессионализм, компетентность и умение работать с коллективом ведущего специалиста Центра административного менеджмента Гончарова А. В., который занимался внедрением системы на нашем предприятии.

Особую благодарность хочется выразить президенту Центра административного менеджмента В. И. Бовыкину за его поддержку, отзывчивость и готовность помочь в решении любых управленческих вопросов.

Генеральный директор ОАО «Петровский завод ЖБИ»
Солянов Владислав Анатольевич

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.